011组织设计内容与过程(下）.pdfVIP

2013/2/17 Sunday 1 今天的话题  部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计  组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计  面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计 2 ©2002 by Shimai Researching 今天的话题  部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计  组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计  面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计 3 ©2002 by Shimai Researching 部门设计概述  部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系 的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个 层次上。  部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进 行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门 从事这些管理业务所必需的各种职权。 组织结构设计的内容 规定企业管理组织在总体上应采取的横向分工形式 ，从而提出部门设 计的框架。 解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪 一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。 4 ©2002 by Shimai Researching 今天的话题  部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计  组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计  面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计 5 ©2002 by Shimai Researching 部门化方式 按职能划分部门 按产品划分部门 按地区划分部门 按顾客划分部门 按销售渠道划分部门