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机密
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. 北京万年基业建设投资有限公司
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k 管理模式与组织结构设计报告
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. (第五版)
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北大纵横管理咨询公司
2007年6月10 日
目录
万年地产业务结构演变
万年花城组织结构与职责划分
房产开发项目部组织结构与职责划分
万年永隆组织结构与职责划分
地产开发项目部组织结构与职责划分
— 2 —
近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作
为未来上市主体
万年基业
投资集团
万年基业
建设投资
土地开发 万年花城 万年物业
管理线
股权线
项 项
目 土 目 房 商业地产部
部 地 部 产
/ 开 / 开
公 发 公 发
司 司
— 3 —
2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构
对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理
董事会
战略投资委员会
审计部
预算管理委员会
总经理
副总 副总 副总 副总 副总 副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 经营部 规划设计部 成本管理部 市政工程部 项目管理中心 建筑研究部
人力资源
市场研究 战略规划 会计核算 公共关系 产业规划 成本分析 方案制定 项目支持 新能源
管理
项目拓展 计划管理 信息化管理 管理会计 报建报批 分区规划 成本控制 投资管理 项目监控 新材料
制度建设 法律事务 资金管理 入市交易 控制性详规 招投标 实施监控 项目协调 新技术
统计管理 行政总务 税务管理 修建性详规 合同管理 贯标管理 项目
人员培养
企业文化 施工图设计
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