经济与管理学院学生干部考核策划书.docVIP

经济与管理学院学生干部考核策划书 一、考核概要： 为了提高全院各级学生干部的工作学习水平，促进我院广大学生干部更好地为全院的师生服务，根据院团委有关要求以及我院学生干部的实际工作情况，院团委组织部现对全院的学生干部进行干部考核，本次干部考核由院团委监督，由团委组织部具体执行。 干部自评： 干部首先要对自身的素质有所了解，知道自己的优、缺点，以及怎样发扬优点和改正缺点。其次干部们要对自己平时的工作情况作总结，并自我评价自己在平时的工作中的经验教训以及各项工作是否到位。 理论学习： 各级干部都应具备扎实的理论素质，各团支部要定期组织带领广大学生干部进行理论学习。广大干部要学习好上级党委和团委的重要指示精神，要了解国家的方针政策。 二、考核目的与意义 对学生干部进行考评，是加强学生干部管理、促进学生干部队伍建设的重要环节，也是促进学生干部在认识过程中自我判断、自我调节、自我完善的重要手段。 对学生干部进行考核，可以鼓励大家相互促进，激发大家的内在动力，充分调动工作积极性和创造性。考核过程也是学生干部接受广大同学监督的过程，只有真正履行学生干部的职责，真正发挥自己的才能为广大同学服务。学生干部考核的真正目的是为了提升学生干部的自我素质、提高为同学们服务的质量。 三、考核内容： 本次考核主要是对各级干部在本学期内的各项工作情况进行正确、客观的考察：其中分为政治素质，工作成绩、工作能力、工作态度，考勤分数。 考核原则： 德才兼备、品学兼优的原则。 对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。 客观公正、实事求是的原则。 对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。 立体考查、全面考评的原则。 坚持立体考查、全面考核相结合的原则。 奖惩结合、赏罚分明的原则。 对学生干部进行考核时，可以全面了解学生干部的各方面情况，但这还不是主要目的。进行考评的主要目的在于优化学生干部队伍。 考核标准： 例会制度：每次例会必须认真完成会议记录。每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退2次的按照缺席1次处理。 工作会议记录：每次例会必须要有会议记录，内容充实。会议记录必须准确、详细。 工作计划的考核：各部门部长必须要在学期开始前根据本部门的实际情况制定出可行的工作计划。此外，各部门要求严格按照工作计划展开本学期的工作。 工作总结的考核：各部长（副部长）要总结一学期的工作情况，并且要上交述职报告。 对工作态度的考核：在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。在工作中，能发现问题并及时解决问题，使工作能圆满完成。 考核方法： 1、院学生会分为：主席团成员，部长，副部，部委。年级班级分为：年级管理委员会成员，班长团支书，班级委员。 说明： 1. 主席团内成员互评以及部长评议，即召开评定会议，由其他八人联合讨论后给出成绩并且与部长所评定的分数进行汇总。主席团内部按照50% 、部长评议按照50%计算。年级管理委员会成员评分方法参照主席团成员评定方法，由年管会成员和年级各班班长支书给出。 2. 部长的考核成绩由直接分管主席和同部的副部给出，其中分管主席进行考核，占总成绩的50%，副部进行考核占总成绩的50%，副部以讨论的形式或分别打分后计算平均分的方式给出最后的分数。 3. 各班班长和团支书的考核成绩由年级管理委员会，班委以及同学代表给出，其中年级管理委员会进行考核，占总成绩的35%，班委进行考核，占总成绩的30%，同学代表占35%。同学代表，每班随机选出5个非干部同学代表，算平均分。 4. 社团联合会评定方法大致同部门。 社联会长由分管主席（50%）和各社团部长（50%）评定。社团联合会中的各社团部长由社联会会长和本社团副部共同评定，分数比例同部门部长。 5、考核者负责填写被考核者的考核表中（政治素质10分，工作成绩30分、工作能力20分、工作态度20分）中，如有考勤记录的，按记录扣除考勤分数(满分20分）。 6、组织部将根据每月发布的考勤表对所有考核人员进行考勤评分，并进行最后的考核分数统计。 四、考核对象： 经济与管理学院学生会主席团成员，院学生会各部门（社团）部长、副部长、部委。 05 ，06，07级年级管理委员会成员。 05至07级各班班长、团支书、班级委员。 五、考核表及考核等级评点细则 经济与管理学院学生干部考核表 单位： 职务 姓名 政治素质 工作成绩 工作能力 工作态度 考勤情况 总分 考核等级评定细则 政治素质（10%）：首先需要考查的是各学生干部在平时的学习工作中是否具有作为一名学生干部所应有的良好政治素质。 2、工作成绩栏（占30