我国企业OEM发展策略的研究.docxVIP

目 录摘要IAbstractII1 引言12 OEM概述12.1 OEM概念12.2 OEM发展的历史22.3 OEM与ODM、OBM、IBM的区别22.3.1 OEM和ODM的区别22.3.2 OEM和OBM的区别32.3.2 OEM和IBM的区别33 我国企业OEM发展现状和存在问题33.1 我国企业OEM发展现状33.2 我国企业OEM发展存在的问题43.2.1 我国企业的OEM处于价值链的最低端43.2.2 我国OEM企业落后的管理53.2.3 我国OEM企业的劳动成本优势在逐渐消失53.2.4 我国很多OEM企业忽视了技术创新53.2.5 我国OEM企业经常面临侵权纷争和贸易抵制64 我国企业OEM发展策略64.1政府策略64.1.1加强产业配套能力64.1.2完善外部环境、引导我国企业OEM走向规范化64.2企业策略74.2.1优化我国企业OEM发展74.2.2 企业OEM发展的战略转化94.2.3管理制度方面115 结论13致 谢14参考文献15摘 要改革开放以后，中国制造业度过了一个黄金成长期，作为众多制造业企业的生存法宝的OEM生产模式大行其道，一度风光无限。但是随着经济的发展，国内生产成本不断提高，国际市场竞争日趋激烈，我国大多数OEM企业因为缺乏核心技术和自主品牌，所以企业在这种合作模式下处于全球价值链的低端，利润微薄。本文首先对OEM进行概述，接着分析了我