工程综合管理交底.pptVIP

3 机械、交通管理目标 一般机械、交通事故为零 4 质量目标 4.1产品竣工资料齐全、完整、准确，与机组同步移交 4.2. 建筑合格率100%，优良率95%。 4.3建筑总体观感达优良标准。 4.4安装合格率100%，优良率98%。 4.5受检焊口一次合格率98%。 4.6热工自动、电气保护投入率100%。 4.7机组无渗漏、无尾工、无缺陷 工程质量部主要负责：工程管理、机械管理、工程质量管理、用户服务的管理、系统资源管理（系统人员、规程规范、施工机械） 在施工策划准备阶段： 公司工程质量部：制定项目的管理目标：主要包括质量目标，安全目标，工期目标，工程管理目标，机械交通管理目标。 按照施工项目配备相应的工程技术人员、质量管理人员，并明确管理人员的职责，与项目部签署协议，并对系统人员进行考核。 公司根据施工组织总设计的要求和项目上提出的设备需求计划，协调配置大型施工机械。 根据工程的特点和项目部的需求计划制定项目部的法律、法规文件的配置计划，并发放到位，策划项目移交案卷总目录，提交标准的施工记录格式，和各种管理记录表样。提供标准化图集。 参与编制施工组织总设计，并审核。 为项目上提供工程管理的相关制度和规则主要是项目法运行规则。 项目部：明确各岗位职责，制定相应的管理制度，理顺与甲方和监理的工作流程。 按照总设计的要求制定施工网络计划，机械配置计划，组织实施平面布置，力能策划及安排，编制施工组织专业设计，确认施工三大过程，制定项目作业指导书清单和编制计划，编制质量检验计划。 在施工实施阶段： 公司：工程质量部主要的职责是对按照管理要求对项目实施情况进行监督、指导和协调，解决项目部与项目部之间，项目部与专业公司之间，项目部与厂家、甲方、监理、当地技术监督局、建委等发生的重要问题，对项目定期的进行工程检查，并根据检查结果的实际情况进行统计分析，提出改进措施，将重点控制工程进度、现场文明施工、对危险因素的控制，作业指导书的编制、执行，文件资料及记录的管理；工程质量工艺、质量体系的运转情况，计量设备的管理、顾客满意度的程度，现场设备的维护保养和能力认定，各项管理制度的执行与效力，目标的执行和完成情况。 项目部：文件资料管理：编制受控文件清单，并作好对文件的编审批和发放等的跟踪控制，按照移交案卷总目录的要求收集各项资料，所有资料形成闭环，资料要准确、及时、完整。 技术管理：按照编制的网络进度要求，进行组织施工，并每周以报表的形式对工程质量部进行汇报，对未完成的要进行原因分析；按照计划编制施工作业指导书、产品防护措施、冬季施工措施、并进行交底，编制前进行图纸会审，执行中监督作业指导书的执行有效性。每个单位工程结束编写施工技术总结。见附件 文明施工管理：对文明区域进行划分，明确责任人，制定制度，调度室每月进行检查，每天有人维护，实行动态控制，道路畅通，满足消防要求，物料摆放整齐、有序，临时管线布局合理美观，脚手架搭设、施工电源、孔洞盖板、围栏符合要求。见附件 机械管理：项目部对所用机械的监督管理，向公司申请大型机械，负责对施工机械的能力认可，建立机械管理台帐，对机械进行日常检查，维护，并填写记录，审核特殊人员的资质，与当地技术监督部门和建委联系领取设备准用证和安全使用证。 质量管理：制定质量目标的具体保证措施，并责任到人，组织成立QC活动小组，按照检验计划验收工程产品，发生不合格签发整改通知单，对于重大不符合项报公司工程质量部，并对不合格的信息进行统计和分析，制定纠正和预防措施。按公司程序文件的要求监督检查现场物资及施工单位对产品的状态标识，组织质量检查、质量例会等活动。每月25日〈〈按质量专业汇报制度〉〉规定的要求填写报表，报公司工程质量处，制定计量管理网络图，并进行配置，建立各单位计量台帐，并监督计量器具的检验、封存、状态标识、保存环境的监督，每月25日向公司报表。针对顾客提出要求和意见及时改进，并进行闭环，每季度应进行分析，针对性地制定纠正措施，建立顾客抱怨台帐。 竣工阶段： 公司：工程部负责参与工程竣工验收，收集整理工程技术总结，负责系统人员的安置，负责法律、法规文件的回收，对项目部的资料情况进行验收，对项目的目标完成情况进行考核，接管质量保证金，确定项目的保驾护航方式、方法。对大型施工机械进行回收。 项目部：将所使用的规程规范、施工中所形成的记录资料，经工程质量部验收合格后交档案室，制订保驾护航方案报公司，完成对系统人员的考核，并退回公司，负责大型机械的退出现场、负责标准化设施的退出。 详细职责和要求这里不细说见具体要求，随交底一起作为文件给项目部 工程质量管理专业交底清单（共21项要求） 工程工程管理专业交底清单 项目部开工综合交底 环保项目部综合交底 项目部综合交底 环保项目部综合交底 工程质量部交底 实施 实施