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云南云天化股份有限公司绩效管理 ——绩效考评方案 云南师范大学商学院 科目：绩效与薪酬管理 云南云天化股份有限公司绩效管理 公司简介 云天化集团有限责任公司从 1974 年创业至今，已走过了三十五年的发展道路。三十多年来，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，在抓好引进技术消化吸收、搞好生产经营的前提下，积极稳妥地进行了产品结构调整，适时推进企业的整体改制和重组上市，通过资本运作，走低成本扩张之路发展壮大企业，使企业经营规模不断扩大，经济实力不断增强，社会效益显著提高。现已发展成为以化肥为主业、以有机化工、盐和盐化工、玻纤新材料、磷矿采选和磷化工为主要发展方向的母子公司体制的企业集团。 云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、是全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。 ?? 公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业为发展方向，通过资本运作，广泛向高新技术产业和新兴产业发展，先后投资设立了重庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公司、呼伦贝尔金新化工有限公司8个子公司及重庆分公司。 ?? 公司按照“以肥为主、相关多元”的发展战略，遵循“长青基业、人为其本；精益生产、达于至善”的企业理念。以一流的人才、一流的产品、一流的服务和一流的效益，努力成为行业领先者和客户首选，致力于人民生活水平的提高，致力于伟大祖国的繁荣昌盛。 公司秉承云天化集团“立根大地、志搏云天”的企业精神和“聚合天地精华、共创和谐繁荣”的企业核心理念。致力于成为世界磷及磷制品的最佳供应商，为客户提供优质产品和服务，为客户创造卓越价值，实现共赢。 绩效考核方案 考核目的 1、确保实现云天化战略目标，提升公司整体绩效。 2、完善云天化的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。 3、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。 4、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 考核原则 1、稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 2、公开原则：考评过程公开，各级KPI指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。 3、客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。 4、参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 5、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。 6、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。 7、时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。 考核结果用途 年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、职称聘任、培训等工作的依据。 1、职务升降。 2、薪酬分配。 3、工资档级以及专业技术津贴等级升降。 4、职称聘任。 5、岗位调整变动。 6、员工培训。 考核类型 1、月度考核：考核车间（部门）/班组/员工的月度考核指标。 2、季度考核：考核中管人员的态度指标，并综合评价其季度绩效。 3、年度考核：考核中管人员和一般员工的能力指标，并综合评价年度绩效。 4、特殊考核：根据需要而实施的考核方案。 考核方法 （一）考核方法 结合关键绩效指标(KPI)和360°绩效评价法对行政部、人力资源部、财务部、技术研发部、车间进行有针对性的考核。 　　根据工作分析所得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目标、部门的考核周期内的计划等，确定绩效指标，进行有效的考核。 （二）考核内容与安排 1、部门KPI的考核，主要为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效和行为能力考核共同构成。 2、经理和专员的考核，月度考核主要评价员工的工作业绩，年度考核则包括工作业绩和行为能力两个部分。 考核维度 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度和能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成。 绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果。绩效分为两类： 1、任务绩效：考核部门（员工）本职工作任务完成的情况，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果