生产技术科安全生产管理考核办法(新).docVIP

生产技术科绩效考核办法 一、总则 为进一步提升生产技术科全体人员业务素质，提高科室人员工作积极性和实现科室技术管理精细化，内业资料达到管理趋于正规和质量标准化达标，从而为矿井安全生产提供可靠的技术保障，保证各项工作的准时、准确的完成，结合科室实际情况，特制定科室绩效考核管理办法。 二、目的 科室工作日常化、程序化，确保各项工作及时准确的完成，激励科室人员工作积极性，提高科室人员的责任心，从而激发科室人员赶、学、比、帮、超的良好氛围。 三、原则 本着公开、公正、公平、严格、客观、及时反馈的原则。 四、考核范围 生产技术科所有人员。 五、组织领导 成立绩效考核领导小组。 组长：王利明 成员：陈国宾 宋瑞峰 赵洪亮 下设绩效考核办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任，负责安全技术管理考核的组织和实施。 组长对绩效考核负全面责任，负责绩效考核的审批工作；成员负责对参加考核人员日常考核打分，月底汇总报组长。 六、绩效考核内容 绩效考核的内容包括出勤、劳动纪律、日常工作、培训学习、工作态度等五个方面。 五方面考核内容所占比例分别为出勤20℅，劳动纪律20℅，日常工作45℅，培训学习5%，工作态度10%。 七、绩效考核标准与考核方法 （一）出勤（2分） 出勤所占比例为20%。 考核要求： ①出勤标准每月26个工日以上（含26个工日、公司出台特殊月份保勤措施除外）方可正常进行考核。 ②入井工出勤考核，根据科室人员业务分工及工作性质进行规定入井个数，测量人员不低于20个，地质人员不低于20个，科室主管不低于15个。 ③工资按天分项计算（详见附表）。 考核办法： 查出勤，查入井个数。（出勤工总数在人劳部校核，入井在科室内登记。） 评分标准： ①出勤低于26个大于21个为基本标准分的80%，低于21个工日为基本标准分的60%（婚丧嫁娶或其他特殊条件除外）。 ②每低于1个入井工扣除3分，每多一个奖励2分。 （二）劳动纪律（2分） 劳动纪律所占比例为10%。 考核要求： ①科室人员7:20分到达科室参加科室工作安排会，会议时间为7:20～7:40，会议期间不得喧哗走动。 ②科室正常上班时间为7:20～11:50,2:00～5:30，不按时上下班视为早退，4点班入井跟班者早上9点到科室。 ③科室人员请假必须建立请假手续，且请假条必须经科长签字后交予徐娟备案存档，并进行考勤登记。 注：请假人员至少提前半天请假，不得在主管领导安排工作后请假，如若坚持请假，扣除当天工资，另罚款50元。 ④凡科室人员不得在科室抽烟，工作时间内不得在科室上网，玩游戏等与工作无关事情。 ⑤人员值日要求早上上班或者下午下班时进行，检查日早上必须打扫，按照值日表进行，室内必须保证干净整洁，垃圾桶及时清理，若遇检查时出现罚款由当天值日人员负责。 ⑥值日人员需在值日表内签字，请假人员必须找其他人员代替值日，不得出现当天不值日现象。 ⑦科室办公桌由个人进行清理，保管好自己的财务，保证个人桌面整洁。 考核办法： 查纪律，查卫生 根据科室签到表及监督对照标准进行。 评分标准： ①违反科室工作安排会纪律扣1分/次 ②上班时间迟到2分/次，早退2分/次 ③未经过正常请假手续无故旷工10分/次；在领导安排任务后拒绝执行，以请假为理由者，扣除当天工资，另罚款50元。 ④无请假条扣2分/天，不进行登记1分/次，为请假人员签到者扣代签人4分/次。 ⑤工作时间内进行与工作无关的事扣2分/次。 ⑥值日人员垃圾桶未清理扣1分/次，一次未在值日表内签字扣2分，出现不值日者每次扣5分。 ⑦个人办公桌摆放杂乱出现一次扣1分/次 （三）日常工作（4.5分） 日常管理所占比例为45%。 考核要求： 1．测量工作管理考核要求： 考核要求： （1）测量人员下井应提前准备所需数据，除日常延线工作外应制定测量所需方案，报测量主管审阅； （2）测量主管分配人员下井职责，指定仪器负责人； （3）仪器架设精确，读数精度，不允许出现数据误读或其他粗差； （4）给定中线标准： ①岩巷由施工队伍打眼，砸木楔订钢钉； ②煤巷和破碎顶板的岩巷用钢锯在工字钢或U型钢拉槽绑线； ③导线点标记方式为双圆圈，中线点标记方式为单圆圈，且每组中线点不得少于三个。 ④给定中线距离岩巷不得超过30米，煤巷不得超过40米；腰线点标记方式有两种： a.有钉子的腰线点为正三角形，以钉帽为准； b.无钉子的腰线点为倒三角形，以倒三角形的上沿为准。 （5）测量人员上井后，须在信息站填写发现隐患，并签字确认。井下导线记录本，应符合要求不得乱涂乱画。 （6）所有参与测量人员必须对测量的数据进行计算并校对签字。 （7）各类通知单格式必须符合规定，并签字下发及时。 （8）大型贯通测量（超过3000米），必须有设计、审批、总结、贯通误差分析。 （9）月度