某某工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计 工程概况及其施工特点分析 工程概况 1.1项目名称： 1.2建设地点： 1.3施工内容：铝塑板幕墙、铝合金推拉窗、石材干挂 1.4工期 计划开工日期： 计划竣工日期： 施工部署 总施工顺序 本工程总体施工顺序考虑如下： 由于本工程工期紧，工作量大，因此，根据工程的施工特点及结构施工的进度，施工项目阶段时间为平行作业。根据工程情况及相关工程分项工程进行综合考虑， 月 日前完成铝塑板骨架，南立面推拉窗骨架安装，铝塑板板块在厂内加工，提早上墙。 施工队伍部署及任务划分 现场施工队分为三个小组，各施工区域内分别采取按楼层由高至低的顺序流水施工。 项目经理部组织机构图及岗位职责 项目经理 项目副经理 质检员 安全员 技术负责人 资料员 施工队长 各相关人员的岗位职责 项目经理的职责 组织贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和标准，执行企业的各项管理制度，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、成本、工期、文明施工等负责，确保项目目标的全面实现。 制定实施和控制项目的基本计划，指导项目程序、预算、进度安排的准备，定期对计划和相关程序检查评价，在必要的时候，对项目计划和程序进行变更。 负责制定生产作业计划，即：采购计划、加工（场内和现场）计划、运输（水平、垂直、场外、场内）现场安装计划。 负责项目部团队的建设与管理，组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；负责人力资源调配，培养团队精神，建立高效项目部，为施工项目目标的实现提供组织保障。 充分利用和保管上级分配给项目的资源。 监督工程的各项活动，使其进展与工程目标及公司总体政策相一致，与合同、计划、程序、及顾客要求一致，对成本、进度、质量、安全进行监控，保证及时报告。 及时与建设方、监理、总包、材料供方等利益相关者沟通，力保各方利益。 负责施工日志的记录，按文件资料员要求提交必要的记录与资料。 技术负责人的职责 在项目经理的领导下，负责本工程技术管理，具体主持本工程的施工图设计工作，解决施工过程中出现的重大技术问题，为实现工程总体目标提供技术保障。 作为项目经理的管理者代表，负责项目部ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHAS18001职业健康安全管理体系的实施及持续改进工作，确保三项管理体系有效运行。 负责施工设计全过程控制，处理设计变更有关工作。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，主持必要的技术培训，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织产品各项性能指标检测的工作。 负责与工作相关的三项体系运行记录、质量保证记录的收集、整理与移交，按文件资料员要求提交必要的记录与资料。 协助设计师做好竣工图的整理，负责竣工决算。 质检安全员的职责 在项目经理的统一领导下，负责制定质量指标、职业健康安全管理指标、环境管理指标，以确保工程总体目标的实现。 负责进货、过程和产品的检验与报验工作。 严格控制施工过程，负责质量、职业健康安全管理和环境管理指标的实现情况的检查与报告。 负责设备管理，对其进行定期检查、维护保养，确保其过程保障能力。 负责与工作相关的体系运行记录、质量保证记录的收集与整理，按文件资料员要求提交必要的记录与资料。 负责安全、环境日志的记录 施工员及材料员的职责 在项目经理的统一领导下，负责生产组织协调工作。负责制定生产作业计划，组织协调生产过程中所需设备、材料、厂内加工制作、现场加工制作。 负责组织实施生产作业计划，即：采购计划、加工（场内和现场）计划、运输（水平、垂直、场外、场内）现场安装计划的落实与监督检查，并及时报告执行情况。 负责按照施工进度要求，编制运输计划，保证设备、材料、半成品及时运输到位。负责进场材料的保管与防护、产品标识工作。 负责编制A、B、C各类材料的采购计划。 负责与工作相关的三项体系运行记录、质量保证记录的收集、整理与移交，按文件资料员要求提交必要的记录与资料。 负责工程进度月工程量的统计与报验，以及竣工决算的报审。 资料员的职责 在项目经理的统一领导下，负责工程项目文件资料的管理。 负责建立文件控制系统。建立文件编、审、批、发、改、收，以及归档。 负责建立、实施和保持各类记录、资料的管理控制系统。收集、汇总、编目必需的文件及资料记录。 负责最终竣工档案的整理与移交。 三、施工现场管理一般《施工现场管理一般》、《施工现场物资管理》、《施工现场设备管理》、《施工现场安全生产管理》，它们基本涵盖了施工现场管理的几个主要方面，从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这五个的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备