地产部总经理季度述职报告.pptVIP

* * 季度述职报告 述职者：王健 部 门：地产管理部 岗 位：地产管理部总经理 述职期： 1 月至 3 月 第一部分：绩效计划完成情况 第二部分：关键胜任能力改进情况 第三部分：下一个季度的重点工作 第四部分：绩效计划调整 述 职 内 容 一、一季度重点工作 3、房地产行业研究工作 2、拟定《集团地产发展工作流程》 5、集团项目前期策划工作 1、G区项目管理监控 2、洪楼项目前期工作 3、地产项目运营管理有效性 4、投资分析测算工作 其他重点工作 5、地产战略规划与组织架构调整 4、完善地产业务管理制度 1、业务拓展工作成效 KPI指标 重点工作 绩效计划完成情况 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 1、业务拓展工作成效（土地储备工作） 完成工体北路4号地块项目研究； 制定《项目信息摘要》、《项目可研报告》模版； 收集北京信息4个（北内科研楼、立汤路、卢沟桥、西翠微路）； 初步研究山东项目4个； 工作成果： 3月底完成一次招拍挂研究与模拟准备工作，提交工作报告； 完成情况： 06年6月底，有针对性地参加或观摩两次土地市场招拍挂，提交工作报告； 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 2、洪楼项目前期工作 完成洪楼捆绑项目前期测算调整和策划工作； 草拟用地协议书。 完成情况： 待与区政府洽商拿地条件后，加速进程 改进措施： 4月底取得土地有一定困难，工作人员推动能力应该进一步加强 未完成工 作分析： 梳理洪楼项目推进思路，与区政府洪南拿地优惠条件，包括唐冶捆绑事宜，进行预案编制前期准备工作 工作成果： 2006年6月底，完成洪楼捆绑项目的规划设计方案 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 3、地产项目运营管理 由于北京公司目前忙于G区工程，尚未对B区成本控制指标提供反馈意见 未完成工作分析： 下发B区成本控制指标征求意见稿； 完成H区精装修样板间、空调、弱电、电梯技术标准的审核； 完成B区电梯技术标准的审核； 完成1季度经营月报的汇总分析并出具审核意见。 工作成果： 待北京公司反馈意见后正式下达B区成本控制指标 改进措施： 3月30日下发B区成本控制指标征求意见稿； 及时完成北京公司一季度上报的H区、B区技术标准的审核； 完成1季度经营月报的汇总分析。 完成情况： 3月底下达B区成本控制指标； 6月底完成H区、B区技术标准审核； 每月汇总分析上报的经营月报。 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 4、完善地产业务管理制度 因组织结构调整原因未提交制度小组，计划调整已获批准 未完成工作分析： 完成合同管理、营销管理、招标管理制度修订稿初稿编制； 完成结算管理办法初稿； 完成安全文明施工管理制度初稿； 完成技术管理制度初稿。 工作成果： 合同管理制度、招标管理制度、营销管理制度已成稿，待组织架构调整完成后下发； 改进措施： 按计划完成几项制度初稿，未上报制度小组 完成情况： 3月底上报合同管理、营销管理、招标管理制度修订稿； 6月底结算管理办法上报制度小组； 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 5、地产战略规划 按总裁办总体安排正常推进工作，参与地产战略规划工作 直接完成标杆企业研究提纲和两企业报告 工作成果： 完成 完成情况： 3月6日至31日，展开集团5年战略规划的调研工作； 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 6、G区项目管理监控 成立G区项目指挥部后，G区的工作进度有了较大的进展； 每周给予G区项目指挥部书面的项目管理工作建议书； 每周G区项目周例会上，协助G区指挥部梳理一周工作； 协助G区项目指挥部急需集团协调处理的相关问题。 工作成果： 成立双井项目G区项目指挥部； 地产部对G区的管理监控由每月改为每周监控的模式； 建立周例会制度，针对一周在G区发现的问题及时提出建议； 协助G区项目指挥部项目管理工作。 完成情况： 为督促北京公司G区项目按时竣工交房，加大G区监控管理力度； 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 7、拟定《集团地产发展工作流程》 编制并下发《乐成集团房地产开发工作流程简图》及简要说明 更好地明确各部门在房地产开发工作中的相互配合及工作位置 工作成果： 05年12月16日下发《集团房地产开发工作流程图》讨论稿 ； 06年1月征求集团各部室及各子公司意见，对讨论稿进行修改； 06年1月10日下发《乐成集团房地产开发工作流程简图》及简要说明。 完成情况： 为更好地明确各部门在房地产开发工作中的相互配合及工作位置 目 标： 绩效计划完成情况 二、工作进展情况 8、房地产行业研究工作 完成