供水扩建工程施工组织设计.docVIP

目 录 1.1 编制说明 2 1.2 工程概况 3 1.3 施工组织机构 3 1.4 施工总平面布置 7 1.5 施工方法及技术措施 10 1.6 工期及保证措施 26 1.7 质量保证体系与措施 28 1.8 安全生产保证措施 46 1.9 文明工地和环境保护措施 58 1.1 编制说明 1.1.1编制说明 在本施工组织设计的编制中，我方认可有关文件所规定的各项条款。 本施工组织设计体现我方本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。 1.2编制依据 （1）、有关代理人提供的全套有关文件。 （2）、有关文件所规定使用的各级标准。 （3）、地方政府有关法规、政策、规定。 （4）、企业内部标准、工法、规范。1.3工程实施目标（1）、工期目标：确保所有工程在进场后之内完工，并通过工程验收。 （2）、质量目标：确保。 （3）、环保目标：确保施工队环境的影响减少至最小，符合规定（4）、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。3.1组织构 本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业级材料试验等专业人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快进度解决施工中出现的问题。机构图 按照公司有项目管理和GB/T19001-2000Idt IS09001:2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下： 项目经理部组织机构及职责； 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目计算管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场保卫管理制度 3.2施工机构职能 （1）、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 （3）、做好施工设备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 （4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 （5）、建立高效率的通讯指挥系统。 （6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场等进行监督管理、考核验收、全面负责。 （7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 （8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 （9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 （10）、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 （11）、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 3.3机构各部门职责 （1）、工程：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 （2）、质：对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行使用检验、计量管理。 物：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 （）、财务：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 （）、：负责整个工程，监督并保证整个工程的。 （）、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。1.4 施工总平面布置 1.4.1施工布置本工程施工场地相对集中，因工程所在地靠近居民区，存放地点要精心选择，避免造成炎症事故。.2.1交通.2.2施工用电 高低压供电线由变电站提供，可在村附近的10KV线路上接线满足工程需要。为保证施工期间停电不停工，以及考虑部分假设临时线路困难，可以考虑采用发电电机备用.2.3施工用水 施工用水取用，用水泵抽至用水点，在用水点建蓄水池或蓄水箱，供施工。.2.4料场选择 .