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美特斯邦威战略项目建议书
———项目目标、内容和方法
世华咨询有限公司
只要有创新，梦想就会实现
1
为了回答以上关键问题，世华咨询公司建议如下具体目标
项目的具体目标
1. 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发
展潜力
2. 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比
较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
3. 制定战略目标、业务模式和战略实施举措
4. 制定集团品牌战略
5. 制定集团渠道战略
6. 进行组织结构的战略性调整
2
世华咨询建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训
阶段 模块 时间
阶段
1 项目启动
2 行业分析 3 消费者分析 4 8周
第一阶段： 现有业务分析
5 细分市场潜力分析
制定发展 6 评估美特斯邦威的潜在增长机会
战略
7 制定战略目标 4周
培
8 制定业务模式/增长战略
训
第二阶段： 9 品牌战略 10 渠道战略 6周
制定职能战
略、商业计 11 商业计划及财务评估
划和实施计
划 3周
12 实施计划
第三阶段：
组织架构调
整 13 组织框架调整 3周
3
第一阶段 1
项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团
队
模块一：项目启动
• 明确项目目标和达成目标所需的工作内容
• 制定各项工作的先后顺序和进展时间表
容 内 目 项 • 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
• 确定项目的明确分工和第一阶
• 项目组人员培训
段行动计划
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