贵州某机械厂组织发展与人力资源咨询项目建议书.docVIP

尊敬的张厂长 ： 您好！很高兴能有机会与贵公司商讨合作事宜。根据您们的宝贵意见并结合我们多年的咨询实践经验，初步拟定了以下建议方案，以供审阅。 本公司简介 项目咨询的策略流程 项目运作思路和预期成果 项目的工作方法 双方的权责 顾问小组顾问介绍 时间安排及费用情况 一 本公司简介（略） 二 咨询项目的策略流程 组织架构与人力资源系统咨询工作流程（见下图） 三 项目运作思路与预期效果 1．宏观思路 在国有军工企业重组改制的背景下，适应以市场为中心，以流程为导向先进的经营管理机制，有效地整合企业资源，完善内部激励机制，构建现代企业人力资源管理平台，增强企业面对变革的适应能力。 2．流程 3．预期效果 组织架构重新设置，工作岗位重新调整。 建立系统的岗位说明书，明确各部门职责和权利。 建立与完善人力资源绩效考评系统，推动薪酬体系的改革。 设计规范内部管理流程，制定相关人事管理制度。 通过调查并设计量身订作的内部培训课程，提高企业管理人员的综合素质，循续渐进地改善员工工作方法和管理技巧。 四、项目的工作方法 组织项目小组：我们将就此项目组成专项项目小组，小组将包括项目负责人及有关顾问。建议贵公司有关人员全程参与项目，同项目小组一起组成团队，全面了解项目的运作与思路，提供建设性的建议，并安排具体的工作。 公司高层领导与职能部门的支持是整个项目成功的重要保证。我们将同公司的高层领导和职能部门建立良性的互动机制，以确保项目的顺利运作。 访谈：访谈的对象包括公司的高层领导、中层管理人员和关键员工。我们将通过访谈收集信息，为系统提供依据。 系统设计：我们将根据访谈的结果进行系统设计。 系统反馈：在完成系统设计后，我们将针对新系统广泛征求意见，在反馈的基础上完善系统。 培训：在项目实施过程中对相关的公司管理人员展开培训。 系统实施：我们将协助实施本系统。 在系统正常运作基础上提出规划性的建设意见。 五、双方的权责 本公司的权责 本公司保证按时按质提供本协议所承诺的各项工作任务 本公司应根据客户的要求从专业立场对客户的服务项目进行规划，在力求公正、客观、理性的基础上提出建设性意见。 本公司必须严格保守贵方机密。 本公司有权了解贵方原来的人事制度、原始记录、表格等；在允许范围内阅读贵方相关的经营报表及记录。 本公司按约提供相关的服务，贵方应按期准时付款。 贵方的权责 贵方有权对本公司的资信、专业能力做了解与评估，对本公司提出的初步建议书提出补充，或改善意见。 在本公司进行访谈、调查、座谈会等多种形式的数据收集时，贵方应积极给予配合，并要求高层、中层、基层都有代表参加。 在项目正式启动时，本公司和贵方应成立组织与人力资源项目推动小组（委员会），贵方应指派一名高层管理人员负责管理与协调，同时指派一名中高层人员作为总干事。 在项目实施过程中，贵方应严格按照方案既定目标推进，在评估过程中产生的员工疑惑、不满应通过沟通、反馈、解释予以解决，同时出台相应的人事政策与激励机制予以配合。 贵方必须依约准时支付本公司顾问费。 六、项目小组顾问介绍 莫先生: 广州市首家顾问机构----越秀人力资源顾问公司的创办人。之前曾于两家拥有近万名员工的大型外资企业出任人力资源经理职务，现任管理发展（香港）有限公司副总裁、北京师范大学珠海校区国际管理学院培训中心副主任，并兼任广州市人力资源管理学会副秘书长。持有工商管理硕士学位及具有超过十五年工商企业的经营管理经验，曾先后为近300多家中外机构提供了专业的管理顾问咨询、培训、“猎头”招聘等服务。莫先生擅长将国外的先进管理经验结合中国的国情和企业的现状加以灵活发挥，且对中国境内企业的经营管理状况及发展有深湛的研究。 担任本组织与人力资源咨询项目小组组长 林先生：人力资源专业顾问，国家注册管理咨询顾问师，华南理工大学管理工程学学士，曾担任多家大型企业集团总经理助理，人力资源经理、副总经理，创卓系列公开课主持人/培训师，10年以上的实战管理经验，3年以上企业管理咨询经验，在人力资源战略、组织架构、绩效考核系统、薪酬设计、员工培训、人才测评、职业生涯规划、企业文化建设等领域有专业研究。 本组织与人力资源咨询项目小组成员 策略顾问：谢先生： 复旦大学MBA毕业，拥有20年的世界级跨国公司的管理经验，10年以上的企业内部培训经验，是国内为数不多的具有国际企业运营经验的复合型高级管理专家。曾在美国伯劳德集团