关于企业权责分明的分析报告.pptVIP

内容提要 解决问题 工作分析 权责划分 解决问题产品 责令停止生产 生产新产品 应密切观察市场消费者的反应，并结合公司自身情况，做出是否进行积极合适的公关行为并进行产品的召回的决定，尽量降低市场风险，维护市场。 　 有关部门对于该产品包装进行重新设计以符合标准，重新审核，并尽快投以生产。 召回 对市场上出现的问题，为了减少公司损失，首先是要停止该批次的产品的生产。 权责划分不明确 我们只负责策划和商标的版面设计。 我们负责文字校对，只管技术性的文字校对。 我们只采购所需材料，印制小样，不负责审核。 厂址漏印 组织在人力资源管理中经常会遇到这样一些问题：某项职务的内容是什么？其职责和权限是什么？承担这项任务的必要条件是什么？如何衡量员工的工作绩效？如何如确定员工的报酬？如何确定工作中的责任归属问题？显然，回答这些问题并不容易。所以作为一位管理者，必须做好严格的工作分析。 问题根源——工作分析 1.含义 2.内容 3.作用 4.原则 1.含义 所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。企业要对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom） 2.内容 首先，要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定。 然后，再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 其次，在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。 最后，将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。当然，工作小组对完成的职务说明书进行审核、汇总后向领导小组汇报。如有必要做个别修正和调整。最后对说明书进行编辑存档，以备后用。随着工作性质、任务等方面的变化，工作说明书应及时进行修改，以保证其较强的应用性。 3.作用 工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。借助于工作分析，我们就可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应，解决问题中责任的归属问题并避免以后此类问题的发生；其次，通过工作分析，还有有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位，协助企业更好更快的发展。 4.原则 系统性 原则 目的性 原则 经济性 原则 职位性 原则 动态性 原则 权责划分工作分析 一个企业的正常顺利的运转需要完善的制度，有规矩才能成方圆，针对本企业出现的问题，进一步明确市场部、技术部、采购部的权与责。 市场部 技术部 采购部 权责划分 市场部负责产品包装的整体设计（包括文字部分及版面设计）。 技术部负责包装设计、版面文字等产品包装的全部审核。 采购部在采购之前需要对经市场部、技术部审核后的采购要素进行再次审核签字后再进行采购。 Content Layouts Content Layouts