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审核准则 审核方式 首次会议——内容 会议开始：参加人员签到，审核组长宣布会议开始，适当时请最高管理者或管理者代表讲话； 人员介绍：审核组长介绍审核组成员及分工，各受审核部门介绍陪同人员； 重申审核目的和范围；明确审核的目的，审核的依据，审核将涉及的部门； 现场审核计划的确认：现场审核计划不宜做大的改动，征得各受审核部门的最后确认； 强度审核的原则：强调审核的客观、公正性，说明审核是抽样的过程，说明相互配合的重要性，提出不合格的报告形式。 会议结束：确定末次会议的时间、地点、出席人员，审核组长致谢。 顺向审核 从过程的始端查到过程的终端 例如： 从合同查到产品出厂 从文件管理部门查到具体的文件有效性 从不合格产生，查到纠正措施 逆向审核 从过程的终端查到过程的始端 例如： 从几件计量检测设备查到计量检测设备的管理 从几种原材料的标识查到进货检验与试验及采购控制 从设计输出查到设计输计输入 顺向和逆向审核灵活应用 实际的审核往往是”顺向”和”逆向”组合 实际的审核往往是按部门审核和按要素审核组合 去到一个部门审核了，怎么审？ 什么是5W1H？ （1）Why——为什么干这件事？（目的） （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点） （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员