人力资源管理薪酬与福利.pptVIP

2泰勒的差别计件制 * 其中：E代表工人收入，N代表完成工作件数，RL代表低工资率，RH代表高工资率。 计效制：把时间作为奖励尺度，鼓励员工努力提高工作效率，节省人工和各种制造成本。 哈尔西50——50奖金制：此方法的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时工资的一半。 E=T×R+P(S-T)R 其中：Ｅ表示收入；Ｒ表示标准工资率；Ｓ表示标准工作时间；Ｔ表示实际完成时间；Ｐ表示分成率，通常是 ?。 * 佣金制： 常用于销售行业，企业销售人员的薪金相当大部分是其产品所赚的的佣金。 1.单纯佣金制 收入=每件产品的单价×提成比例×销售件数 2.混合佣金制 收入=底薪+每件产品的单价×提成比例×销售件数 3.超额佣金制 收入=（销出产品数-定额产品数）×单价×提成比例 * * 例：差额计件工资 * 个人绩效奖励计划的优点 是针对个人绩效提供报酬的一种激励制度，但企业支付给员工奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当中 个人绩效奖励计划降低了监督成本 根据结果支付薪酬的报酬系统，再加上完善的绩效衡量系统，会比按工时支付工资能够更好地预测劳动力成本，有利于成本和预算的控制，避免了在生产率很低时也不能调整员工基本薪酬的问题 通常是以实物产出（如所制造的零件数量）为基础的，而不是以主观的绩效评价结果为基础的，因此