格力国际化经营战略.pptVIP

1/22/98 hill 成功之道：只专注于空调 格力一直实施专业化战略。实施专业化的经营战略需要一种战略上的坚定性，如果说格力在经营上取得了骄人的成绩，首先是格力在发展战略上取得了成绩，这种成绩突出表现在我们对专业化战略认识上的深刻、贯彻中的坚定和实践中的准确把握。格力一直坚持只做空调，很多人对此表示担心，毕竟，所有的鸡蛋都放在一个篮子上，万一经营不善，就会全军覆没。但是，格力并不担心，他们认为，就因为只做空调，可以把大量的精力放在空调上。他们相信因为专一，所以会更专业。他们知道，所有的鸡蛋都在一个篮子上，所以他们会更加小心，绝不容许有一点点差错。这就给了格力更大的压力，但是格力把这个压力转化为动力，更加认真地做好空调产业。 一个企业只有具有比较强的自主创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，格力就是这样踏踏实实地进行自主创新研发，掌握真正的核心科技。格力的管理经营智慧是值得去学习研究的，希望格力可以带着这些经营管理智慧， 能聚集更多优秀人才，不断提高研发水平，为推动中国制造向中国创造转变作出更大贡献。 未来发展策略 谢谢观赏 再见 只有专业才能卓越 * 格力 ---- 掌握核心科技 工商管理10-1班： 曾皓铖、唐奇、朱可、张威 恰尔西白克 格力简介 格力成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。 格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南大生产基地，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 公司文化 企业精神： 忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念： 制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念： 创新永无止境 管理特色： 合理化、科学化、标准化、网络化 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年世界品牌 核心价值观： 少说空话、多干实事 质量第一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 格力跨国经营战略主要体现在以下几方面： 1.了解市场、掌握市场、把握市场 2.全面分析、科学论证、确定投资国家 3.以己之长，克敌之短 4.完善销售网络体系、建立售后服务网点 5.掌握政策、熟悉法规、依法运作 格力跨国经营战略 要想在国际大市场中占有一席之地，并在国外成功投资建厂，必须对整个国际市场有较全面的了解，只有掌握市场，了解市场，准确的把握市场的机会，才能游刃如生。 格力电器在向国际化企业进军的过程中，对国际空调市场的发展动态、趋势进行深入的分析和研究，公司出口部定期地搜集国外市场各种销售数据，随时掌握国际空调市场的变化和需求，向公司领导层提供第一手准确资料。而公司领导也经常亲自参加国外空调产品展销会，与国外空调代理商进行交流和沟通，掌握世界空调技术的发展方向，收集各种市场销售情报数据，为制定国际战略决策提供依据。同时，与国外经销商探讨格力电器在国际市场的发展初步设想和宏伟蓝图，倾听他们的意见，做到知己知彼，惟筹运握，找准国际市场的最佳切入点，选择最佳投资方向。  （一）了解市场、掌握市场、把握市场 （二）全面分析、科学论证、确定投资国家 国际空调市场虽然巨大，但各地的投资环境、消费需求、市场潜力却差异很大。把握不准，一步走错，全盘皆输。这些例子已经数不胜数。国内也有一些企业，对国际市场缺乏了解，没有进行充分的论证和分析，只凭一时热度，追风逐浪，盲目投资，搞得血本无归。格力电器却以求实的态度、严谨的作风、科学的方法、周密的论证，对国际市场的投资环境进行全面分析和研究，从地理位置、投资环境、税务政策、进口管理、外汇管理、金融市场、劳工制度、市场潜力、投资汇报等等进行全面的可行性分析，并聘请相关