公司研发管理制度.doc

XXX公司 研发管理制度  目 录 研发管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 一般原则 1 第三章 研发组织管理 3 第四章 研发过程管理 7 第一节 立项阶段 7 第二节 开发阶段 12 第三节 测试验证阶段 23 第四节 软件发布阶段 24 第五节 项目结题阶段 24 第六节 项目变更 25 第七节 项目中止 25 第五章 项目费用管理 26 第六章 知识产权管理 27 第七章 研发信息管理 28 第八章 附则 29 模板列表 30 研发管理制度 第一章 总则 为了确保XXX（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，避免开发风险，确保产品开发周期，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 本制度适用于公司立项的定制开发项目（即合同项目）、产品研发项目、平台和技术开发项目。 第二章 一般原则 公司的研发任务一方面来源于业务部门的销售合同，一方面来源于公司出于战略规划和竞争需要而自行确定的研发任务。 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 公司的研发定位于提升公司的核心竞争力和盈利能力。一方面，通过产品平台战略促进公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，提升公司在战略市场的地位，拓展具有巨大潜力的市场，形成公司新的利润增长点。 公司的研发遵循在自主研发的基础上采用广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。 公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品中间试验系统。 产品发展战略规划研究系统 产品发展战略规划研究系统由公司领导组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。 技术研发和产品研发系统 主要由研发中心、市场与工程管理部及其它业务部门的研发人员、管理人员及市场人员构成，负责技术研发、产品研发和合同的实施。 产品中间试验系统 主要由研究开发中心研发人员、产品试制人员、产品测试人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。 在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者；在定制开发方面，培养一批响应快速的技术服务专家； 公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 研发流程 公司研发包括定制项目开发、产品研发、平台及技术开发等类型。 定制项目开发：面向在产品和平台的基础上针对某一客户的定制，或针对某一客户的需求进行定制； 产品研发流程：面向每一细分市场的版本开发； 平台及技术开发：面向每一产品的共享模块或面向技术预研和应用技术的开发； 其关系如图2.1所示，针对产品的七层架构，每一层的产品对应的研发流程不同： 系统和分系统一般走定制开发流程； 单机整机一般走产品开发流程； 共享部件和模块走平台开发流程或技术开发流程； 器件以下及技术路径的开发走技术开发流程； 图2.1 研发流程与产出的对应关系 研发体系根据产出形态有四类流程，各流程之间不是独立的，不同的研发流程之间有联系，在特定的事件触发下可以相互转化，其转化途径如下： 在新产品开发的过程中，如果发现没有解决的技术问题或者有没有论证的新器件或新材料，一般原则上转到技术开发流程，产品开发流程暂停；如果产品开发和技术开发要一起进行，就必须要规避因技术攻关可能导致其他项目团队等待的风险； 在新产品开发的过程中，如果产品开发时间紧迫，可以先做产品开发，产品开发完成以后，如果可以形成共享，则可以转化为平台及技术开发流程； 当公司有明确的平台规划时，应该先完成基本的平台，在平台的基础上做产品开发，通过产品开发验证和完善平台，这时平台开发流程可以转入产品开发流程。 当客户明确提出某个定制项目的需求，而且只有一个客户需要，不能形成产品平台，也不能形成产品时，走定制开发流程，否则先走产品开发流程，将定制开发当成产品开发的早期客户。 三种研发项目的流程不尽相同，可根据项目的特性或规模，针对具体情况有所简化。但基本可归结为以下几个阶段：立项、开发、测试验证、发布和项目结题等。 第三章 研发组织管理 研发组织架构 定制开发、产品研发、平台及技术开发项目的研发组织架构如图3.1所示，根据项目规模及项目类型，可进行适当的简化。 图3.1 研发组织架构图 研发组织架构分三个层次： 决策层 由公司领导组成，是公司新技术新产品研发及定制