4S店如何利用财务数据做好经营分析.ppt

160 机会Opportunities 机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售 商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因 此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机 会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场 开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心 内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变 得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 161 威胁Threats 威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的 赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上 的问题。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。 造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的 低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成 了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。 162 163 164 总 结 如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? 165 亲爱的朋友 多保重！祝您健康快乐！ 微笑常在 ? 谢谢！ 165 128 128 费用分析的比较口径： 1、与预算比 2、与上期比 3、与去年同期比 4、与全年预算比 预算差异率 环比变动率 同期变动率 结构百分比 129 二、4S店营运资本管理 130 营运资本是指一个企业维持日常经营 所需的资金，指流动资产减流动负债 后的差额，也称营运资金、净营运资 本。 营运资本＝流动资产-流动负债 131 营运周期是指从购入存货到销售存货 并收回现金为止的一段时间。该指标 说明需要多长时间才能将存货转为现 金，反映资产运营的效率，营业周期 越短越好。 营运周期=应收账款周转天数+存货周转天数 132 133 38 资产结构 金额 资产组合 金额 流动资产 200,000.00 流动负债 100,000.00 固定资产 300,000.00 长期资金 400,000.00 合计 500,000.00 500,000.00 134 39 假设：企业所有者权益为0.流动负债资金成本 为3%，长期资金资金成本为12%，现在企业的 息税前利润（EBIT）为100000元，所得税率为 25%。若息税前利润不变，资产组合保持不变， 企业计划改用保守型匹配政策或激进型匹配政 策，对企业收益和风险的影响如何？ 项目 适中型匹配政策 保守型匹配政策 激进型匹配政策 资金来源 流动负债 100,000.00 60,000.00 220,000.00 长期借款 400,000.00 440,000.00 280,000.00 负债总额 500,000.00 500,000.00 500,000.00 息税前利润 100,000.00 100,000.00 100,000.00 减：资本成本 (1短期资金成本 2长期资金成本) 税前利润 减：所得税 净利润 资产净利率 流动负债/总负债 流动比率 40 135 项目 适中型匹配政策 保守型匹配政策 激进型匹配政策 资金来源 流动负债 100,000.00 60,000.00 220,000.00 长期借款 400,000.00 440,000.00 280,000.00 负债总额 500,000.00 500,000.00 500,000.00 息税前利润 100,000.00 100,000.00 100,000.00 减：资本成本 3000+48000=51000 1800+52800=54600 6600+33600=40200 (1短期资金成本 3%*100000=3 000 3%*60000=1 800 3%*220000=6 600 2长期资金成本) 12%*400000=48 000 12%*440000=52 800 12%*280000=33 600 税前利润 49000 45400 59800 减：所得税 49000*25%=12250 46400*25%=11600 59800*25%=14950 净利润 36750 33800 44850 资产净利率 36750/500000=7.4% 33800/500000=6.8% 44850/500000=9.0% 流动负债/总负债 100 000/500000=20% 60 000/500000=12