仓储物流中心环境控制管理方案.docVIP

XX仓储物流中心环境控制管理方案 目标和指标 （一）环境目标 1、污水排放达标； 2、城市施工噪音排放达标； 3、固体废弃物排放达标； 4、施工现场粉尘排放达标； 环境指标 现场建筑施工、办公及临时生活设施污水排放符合当地环保部门要求。 施工场界噪声值控制在GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的范围内，在环境敏感区域施工因噪声超标被投诉≤5次。 建筑、办公及生活垃圾分类集中堆放，定期清理。 施工现场水泥库密闭，主要道路硬化，施工场界外1米目测无扬尘。 不断创造条件，逐步推行管理信息化技术。 杜绝损害文化古迹、文化遗产事件的发生。 钢材使用相对预算定额量节约2.5%、水泥使用相对预算定额量节约≥6%，材料使用相对预算定额量节约≥5%。 节约能源、资源的控制，含用水、用电、机动车辆燃油及办公用纸等。 不断增强员工环保意识，要认真组织法律法规知识的宣传贯彻，要将项目部的环境方针、目标在员工中宣传实施。 二、 职责和权限 （一） 项目部经理 为其管理方案的实施提供必需的资源。 项目体系负责人 组织编写相应层次的环境管理方案，并组织对其管理方案的实施。 （三） 安全员 1、 负责编写汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部 环境管理方案，并对其管理方案的实施进行监督、检查； 2、 根据汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部的活动，产品或运行控制条件的变化，及时组织对本管理方案进行评审，修订。 （四） 财务会计 实施相应层次的管理方案， 及时提供必要的资金保证。 三、项目经理部 项目经理组织人员对本项目的目标和指标进行具体化。 依据武汉公司年度管理方案，结合本项目施工作业任务和已识别出的重要环境因素、项目适用的法律法规及其他要求、合同要求和公司的管理承诺，制定本项目具体的管理方案。 项目管理方案由项目技术经理组织项目工程、环境管理、供应等相关人员编制，项目生产施工经理审核，项目经理批准。 四、 管理内容、责任部门（人）及时间表 1、 管理项目： 管理项目的设置是根据项目部评价确定的各项重要环境 因素。 实施各管理项目的措施（方法）的时间要求、责任部门（人） 根据施工生产计划和管理需要，确定各管理项目实施管理措施（方法）的时间要及责任部门（人），见附表。 五、附则 本管理方案自发布之日起实施。 环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案 单位：汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部 编制日期：2010年01月18日 表一 序号 环境目标 管理指标 分序号 作业活动 方法或措施 实施及控制 班组 责任人 控制 时间 监控 方法 监控人 需用资金来源 一 污 水 排 放 达 标 现场建筑施工、办公及临时生活设施的污水排放符合当地环保部门的规定、要求 1 砼搅拌石料冲洗排放 按《污水排放规定》控制 砼班 何艳红 砼搅拌作业过程 常规巡查 项目部安全员 项目部自拟 2 砼养护 《污水排放规定》5.2.2.4条控制 砼班 何艳红 砼养护 过程 常规巡查 项目部安全员 项目部自拟 3 车辆及机械设备冲洗 《污水排放规定》5.2.2.7条控制 治安组 何珍明 车辆冲洗过程 常规巡查 项目部安全员 项目部自拟 4 食堂类涮锅水 《污水排放规定》5.3.2.1条控制 后勤组 何珍明 涮洗时 常规巡查 项目部安全员 项目部自拟 5 浴室用水 《污水排放规定》5.3.2.2条控制 后勤组 何珍明 使用时 常规巡查 项目部安全员 项目部自拟 6 工地办公及员工厕所用水 《污水排放规定》5.3.2.3条控制 治安组 何珍明 使用时 常规巡查 项目部安全员 项目部自拟 序号 环境目标 管理指标 分 序 号 作业活动 方法或措施 实施及控制班组 责任人 控制 时间 监控 方法 监控人 需用资金来源 7 灌注桩施工 按《噪声控制规定》5.4.2条控制 泥工班 何艳红 施工过程 常规巡查 查施工日记 项目部安全员 项目部自拟 8 工地模板加工 按《易燃易爆管理规定》5.3.3条控制 木工班 何艳红 施工过程 常规巡查 查施工日记 项目部安全员 项目部提出资金计划财务落实 9 机械使用 按《噪声控制规定》5.3.4条控制 机电班 何珍明 施工过程 常规巡查 项目部安全员 项目部提出资金计划财务落实 10 施工设备搬运、安装 按《噪声控制规定》5.3.4条控制 治安组 何珍明 施工过程 常规巡查 项目部安全员 项目部提出资金计划财务落实 11 施工现场及生活区垃圾 按《废弃物管理规定》5..4条控制 后勤组 何珍明 施工过程 常规巡查 项目部安全员 项目部提出资金计划财务落实 12 施工现场废弃材料 按《废弃