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电大专科《管理学基础》 判断题题库 二、判断正误 16．著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( ) 17．运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它 是定量决策方法。( ) 18.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层 战略是一样的。( ) 19.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他 条件完全不需要考虑。( ) 20. -般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而 中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( ) 参考答案： 16.× 17.× 18．√ 19.× 20.√ 17．× 18．√ 19．√ 20．× ( ) 18．组织作为人的集合，就是每个人的加总。( ) 19．运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。( ) 20．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。( ) 21．扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性a( ) 22．阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。( ) 23．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( ) 24．全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。( ) 25．现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。( ) 参考答案： 16．(＼／)。 17．(×)制定计划时除了考虑经济效益外，还要考虑非经济方面的因素。 18．(×)组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，而是为了实现一定目的， 有意识地协同劳动而产生的群体。 19．(×)运用头脑风暴法进行预测的关键是引起思想共振，产生创造性思维。 20．(＼／) 21．(×)扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性。 22．(＼／) 23．(×)奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激 励作用。 24．(＼／) 25．(×)现代冲突理论认为，管理者要管理好冲突，减少不利影响，充分发挥积极作用。 1、管理产生于市场经济。（ ） 2、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。 （ ） 3、让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。 （ ） 4、在管理方格中，9.1型方格表示的是团队型管理。 （ ） 5、组织内部包含三个基本因素：使命、资源、组织。（ ） 参考答案： 1、错；管理产生于人类社会的共同劳动和集体活动。 2、错；成反比例关系 3、错；职务轮换法 4、错；是任务管理型 5、错；使命、资源、文化 1、管理的目的是实现组织目标，管理的核心是创造经济效益。（ ） 2、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 （ ） 3、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 （ ） 4、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 （ ） 5、组织内部包含三个基本因素：使命、资源、组织。（ ） 参考答案： 1、错；管理的核心是处理各种人际关系 2、错；是程序化决策 3、错；集权程度较高 4、错；成反比关系 5、错；使命、资源、文化 1．( )控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。 2．( )泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素， 3．( )正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。 4．( )根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标 5．( )定量预测一定比定性预测准确。 6．( )由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及