人才测评VIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 演讲答辩 演讲通常分为两类。 在第一类演讲中，使用的材料以及考察内容和书面案例分析完全一样。不同的是，演讲中要求测评对象将其分析的结果或计划口头表述出来。 在测评对象口述完毕后，测评师会不断质疑其观点，测评对象则通过表述和捍卫其观点来进一步展现自己的沟通能力、言语理解、说服感召等资质。 此类演讲是对书面案例分析的扩充，增加了对测评对象言语理解、说服感召、应变能力等方面的考核。 在第二类演讲中，测评对象根据事先拟好的题目，对观众（员工、同事或上级）进行即兴演讲。 适用于考核测评对象的沟通能力、战略思维、说服感召等资质。 人才测评概论 360度评估反馈技术 从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对被评价者员工进行综合反馈评价的方法 在国外企业得到了广泛的应用并取得了一定的效果。 通过360度评估，被评价者可以获得多角度的评价意见，较全面地了解自己的能力素质特点，调整自己的自我知觉，从而提高其自我管理效能 360度评估技术适宜于胜任力模型的所有能力指标，但统计分析较为复杂，需要较高的管理基础 人才测评概论 人才测评的实际应用 人才测评概论 管理者素 质模型 选 育 用 留 招聘甄选机制 人才选拔机制 系统的培训课