人力资源管理咨询报告(超值、相当给力).pptVIP

考核结果应用：任职资格调整 专业经验鉴定 必备知识积分 专业技能评价 升级评价 两年的 绩效积分 大于等于4分 保级 不需要再评价 大于等 于2分， 小于等 于4分 降级 不需要再评价 小于2分 确定薪 等薪级 专业经验鉴定 专业技能评价 必备知识考核 定级评价 绩效考核结果 考核结果应用：薪酬 1、影响事务类及业务人员基本薪酬中的浮动薪酬 2、影响所有员工的奖励薪酬 3、影响利润分享人员的利润分享 。。。 考核结果应用：员工培训 人力资源部 制定年度培训计划 报总裁审批 人力资源部 季度总结调整 人力资源部 制定培训方案 考核结果 其他培训需求 考核申诉及处理 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。人力资源管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是人力资源管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。 提交申诉 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 申诉受理 人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门总经理进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报人力资源管理委员会处理。