人力资源规划VIP

人力资源规划 人力资源规划的内容 预测人员需求 内部候选人供给预测 人力资源规划的目标及其关注点 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ?能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； ?建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。? 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用 人力资源规划内部过程模型 需求预测技术 管理人员判断 趋势分析（Trend Analysis） 工作分析法 比率分析法 回归分析 3.3内部候选人供给预测 现有人员的状况分析 员工流失分析 组织内部员工流动分析 组织内部人力资源的供给分析（人员重置图） 现有人员状况分析 年龄结构，工龄结构，技能和业绩分析，各种人员比例分析等 人力资源信息系统进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的/计算机化的 人力资源信息系统的建立