人力资源规划VIP

4.3 人力資源規劃的缺點　 認同危機 缺乏其他部門主管的協調與合作 技術陷阱 缺乏高階主管的支持 缺乏漸進式的人力資源規劃 * * 人力資源規劃 4.1　人力資源規劃的定義 4.2　人力資源規劃的流程 4.3　人力資源規劃的缺點　 Chapter 4 人力資源規劃的定義 人力資源規劃的流程 人力資源策略如何與事業策略相結合 如何分析公司內部人力供給 如何運用判斷性預測與數學性預測進行人力需求分析 人力資源短缺的解決措施有哪些 人力資源過剩的解決措施有哪些 學習目標 4.1 人力資源規劃的定義 人力資源規劃(human resource planning, HRP) 是指依據組織成長與發展的需要，在不同時點依所需的各類人才，能事先規劃並採取具體有效的行動，適時提供適當的人選，確保組織內人力供應的充足與配合，並完成企業所欲達成的目標。 4.2 人力資源規劃的流程 1/14 評估內外在環境 明確設定組織策略與目標 分析現有人力供給 預測未來人力需求 完成人力規劃方案 評估與修正 圖 4-1　人力資源規劃流程 人力資源規劃的流程 2/14 明確設定組織策略與目標 組織策略與目標的重要性 組織目標(organizational objectives)，是要設定公司組織及其人員的方向與目的。 人力資源規劃的流程 3/14 人力資源規劃與組織策略的結合 策略會因組織層級的不同，在內容上也會