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项目实施方案 项目实施方案 评审意见： 确　　认： 日　　期： 地址： 总机： Fax: 一、项目目标 众所周知，物价局及发改委对部分药品规定了最高零售价格，但此价格是远远超过药品的实际销售价格的，这种不透明的医疗价格既在无形中推高了药价，药价畸高最终被分摊到患者头上，也破坏了正常健康的医患环境，医患腐败后患无穷不容小觑，患者花了高价钱却不一定能治得好病，很可能会耽误最佳的救治时机。而医生开药，很可能“回扣”越高的药品越成了“香饽饽”，没有回扣的则上了“黑名单”。要是病人成了医院医生的“摇钱树”，医生医德医术发生偏离，那么，医患矛盾、纠纷就难以愈合康复，说不定会变本加厉愈演愈烈。 全国药品中标价格采集分析系统主要是想通过药品信息透明化，实现药品价格的规范标价，医疗机构互相监督，举报不良售价的医疗机构，统由独立的监管机构监管，业务流程分工明确，公开、公平、公正的提供最新、最准确的医药价格及新产品信息服务，保证了医药价格信息的真实性，真正做到了防止医疗腐败,解决百姓看病贵、看病难的问题，透明中国社会怪象，从实质上解决医药价格不质性阶段。　 项目范围 全国药品中标价格采集分析系统的主要分为四个角色：“1.填报方—管理员（主要是管理填报员的权限及查看填报员的填报情况）；2.填报方—填报员（主要是填报药品信息及监督其他医疗机构的填报信息是否属实，不实可以投诉）；3.监管方—管理员（主要是管理监管员的权限）；4.监管方—监管员（主要是审核填报员填报的药品信息及监督填报员投诉（的填报信息）情况是否属实）。”除此之外，他们都能查看最新的通知公告及政策法规，根据不同角色有不同的帮助模块。 这款项目主要是规范药品价格，实现药品资源共享，达到药品信息透明化标准，为患者创建正常健康的医患环境，将患者看不起病的问题落到实质。 项目实施方法 项目小组：项目组由全职开发人员及交付产品有关的用户等组成，设立以下小组： 项目经理：负责确保并贯彻Scrum的价值和实践，扫除开发项目过程中的所有障碍。2.Scrum小组。小组由跨专业人员组成，通常包括典型用户、架构设计师、开发人员、质量控制人员和文档人员，通常为3~7人，以使小组内有充分的交流。 项目管理工具：使用业内主流的任务管理和Bug追踪工具（JIRA）对项目的实施进行管理。JIRA里的GreenHopper插件可以让项目经理轻松贯彻Scrum方法的价值和实践。 项目管理文档：包括项目计划、项目实施进度计划表 四、项目实施计划 各阶段交付物进度表 阶段 主要工作内容 人员角色 提交文档 预计开始日期 预计结束日期 需求分析 确定产品功能需求 产品经理 技术总监 需求分析文档 2012-07-01 2012-07-15 系统设计 数据库设计 架构设计 UE设计 技术总监 架构师 开发工程师 UE设计师 数据库设计文档 系统分析文档 用户界面原型 用户界面设计图 2012-07-16 2012-08-01 系统开发 环境搭建、具体开发 开发工程师 可测试系统　 2012-08-01 2012-11-01 系统测试 系统测试、问题修复 开发工程师 测试工程师 系统测试计划及具体测试报告 可运行系统　 2012-09-01 2012-11-01 项目实施组织 培训计划 1.培训对象：使用系统用户 2.培训教师培训时间：培训内容： 精品方案