三控及本工程技术难点及监理对策.docVIP

第六章 进度控制 一、进度控制的依据 1.1 监理合同; 1.2 建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求； 1.3 中标单位投标文件中承诺的进度目标； 1.4 经过审批的施工进度计划。 二、进度控制的原则 2.1 在确保工程质量情况下控制工程进度的原则。 2.2 在确保安全的情况下控制工程进度的原则。 2.3 坚持事前控制、主动控制的原则； 2.4 加强对工程关键线路上的工序的监控； 2.5 对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制； 2.6 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。 三、进度控制的内容 3.1 施工准备阶段 3.1.1 组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则； 3.1.2 审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求。 3.1.3 督促承包商建立、完善进度控制体系。 3.1.4 检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。 3.2 施工阶段 施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合理穿插非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实际情况，采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。 四、 进度控制方法与措施 1. 进度控制方法 为确保工期目标的实现，施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体区内容如下： 1.1 事前控制 1.1.1 协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包装合同工期条款的依据，是审核施工单性提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金资源计划是否协调的依据。 1.1.2 协助制订单项目工程工期及关键节点进度，通过总工期目标的分解，保证总工期目标的实现。 1.1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的各分部分项工程的进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 1.1.4 审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。 1.1.5 督促和协助合同各方做好施工准备工作。 1.2 事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整； 另一方面及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1.2.1 建立反映工程进度状况的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 1.2.2 工程进度的检查 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 1.2.2.1 计划进度与实际进度的差异； 1.2.2.2 统计形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 1.2.3 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监、验收协调进行）。 1.2.4 有关进度、计量方面和签证。 进度、计量方面的签证明支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。 1.2.5 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 1.2.6 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 1.2.7 组织现场协调会 1.2.7.1 协调总包不能解决的内、外关系问题； 1.2.7.2 上次协调会执行结果的检查； 1.2.7.3 总图管理上的问题； 1.2.7.4 现场有关重大事宜； 1.2.7.5 现场协调会应印发协调会纪要。 1.2.8 定期向业主报告有关工程进度情况。 1.3 事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取纠编的方法，督促承包商进行抢工，以赶上施工进度。 2. 进度控制措施 2.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水体交叉作业等； 2.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 2.3 经济措施：如实行奖励机制等； 2.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件等。 2.5 制定总工期突破后的补救措施。 2.6 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计