QCC活动改善方案-经典.ppt

检讨与改进可能之问题点 反省的项目未含盖整个改善过程； 未注意本期活动后残留问题并提出应对措施； 仅有反省，没有具体改进计划； 只有活动心得，未对圈本身的活动过程进行评价； 没有提出效果追踪的方法； 检讨的内容与本次活动无关。 谢谢各位! 6.对策拟定 1.拟定对策的步骤有： ? 说明思考解决的问题； ? 决定思考完成的时间； ? 提出改善的构想： ??? 想到时立即记录 ??? 构想愈多愈好 ??? 从各个角度，各个观点去思考 ? 整理改善对策方案，详细考虑各方案优缺点，予以过滤评价，建立共识以决定最佳方案； ? 最佳方案列出改善具体内容外，应指派负责执行圈员及排定执行进度； ? 以上对策方案，应呈请主管核定后再实施。 ? 2．? 提出对策应注意事项： 要全员共同参与，共同思考； ? 对策要考虑具体可行，避免抽象笼统； ? 要符合经济效益； ? 要以圈员能力能解决的为范围； ? 考虑到执行者之接受性及时效性； ? 对策必须考虑长久有效，并且有持续的效果；? 3. 拟订对策使用的手法： 可利用QC手法或创造思考法中的特性列举法、缺点列举法、希望列举法等等；亦可活用全体圈员专业技能及工作经验。 4. 拟订最佳对策实施案： 针对要因，想出对策后，如何以经济、最有效的方法，达到改善的目的，就要对各个改善案实行评价，找出最佳方案，拟定改善