- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Vans 板 鞋 营 销 策 划 方 案 书
团 队: L . 团队
制作人:
目录
前 言……………………………………………(3)
市场分析……………………………………………(3)
(一)、企业简介…………………………………… (3)
(二)、市场现状………………………………………(3)
(三)、竞争对手分析………………………………(4)
三 、 营销策略…………………………………………(5)
(一)、行为分析………………………………………(5)
(二)、目标消费群……………………………………(5)
(三)、营销组合………………………………………(5)
四、SWOT策略……………………………………………(6)
五、活动企划案…………………………………………(6)
(一)企划背景………………………………………(7)
(二)战略方针………………………………………(7)
(三)部署时间、地点…………………………………(7)
(四)营销实施方案…………………………………….(7)
六、附件……………………………………………………(8)
(一)市场调查问卷……………………………………(8)
(二)DM单………………………………………………(12)
(三)价目表……………………………………………(13)
(四)VIP积分制度………………………………………(13)
一、前言
作为市场营销班的我们,学习了市场营销这门专业的理论知识,介于没有将所学知识应用于实践中,学校开展的的营销推广大赛给予了我们这次机会。因此我们组成了L这个团队,来参加本次比赛。
“L”代表“路”的意思。我们希望迈入通向成功殿堂的大道,尽管这条道路上充满着坎坷和荆棘,我们义无反顾!
市场分析
(一)、企业简介
美国知名运动品牌VANS,成立于1966年,美国加利福尼亚州安纳海姆街道。每一款鞋子都拥有独一无二的个性,是美国、日本、香港等地时尚年轻人的必备休闲鞋款。VANS运用传统的硬化制作方法(硫化鞋底)使鞋子具有坚固的构造,到现在为止VANS也推出了不少彩色款式,特别是最近,新色辈出,都是感觉特好的配色,给人一种VANS旋风的感觉。VANS一直以来都深受日韩年轻人的热爱,滑板,冲浪,街舞,VANS将许多时尚的元素集于一身。
(二)市场状况
板鞋市场
大学生市场是一个值得令人注意的巨大市场,隐藏着很大的商机,大学生消费主要分为:基本生活消费、学习消费、休闲及娱乐消费、人际交往消费。每种消费品都有自身特点,目前大学生消费品主要集中在:旅游、电脑、手机、恋爱、化妆品还有就是服装。而我们发现大学生鞋子的市场具有着很大的商机。作为新世纪的青年男女,板鞋是大家购买鞋子的首选。
产业规模逐渐扩大,市场容量仍未满足
目前板鞋市场品牌繁杂、款式繁多,但仍然有许多同学未能买到一双称心如意的板鞋。
市场份额
聚源校区现有两千余名学生,也就意味着我们拥有两千余潜在客户。学校周边并无鞋店,意味着我们目前还没有竞争对手。
(三)、竞争对手分析
1.市场份额扫描
目前鞋子大致类型分为:运动鞋、帆布鞋、板鞋、高跟鞋、靴子。据了解,板鞋占有很大的份额。而Vans(万斯)A.进入者威胁巨大
产业壁垒小:开鞋店要求较小,很容易出现新的竞争对手。
产业吸引力一般:产品集中度高,竞争压力巨大。产品创新与渠道优化显得尤为重要。
B.消费者议价能力偏高
我们的板鞋市场主要针对于本校学生人群,价格波动会在一定程度上影响消费主体的购买行为,但是由于板鞋品牌价格差异较大,存在着价格不明朗化,导致学生对于价格的质疑产生杀价这一现象。
C. 供应商议价能力强
本店进货量较小,导致我们不能从供应商手中拿到很低的进价。
D. 替代产品的威胁程度偏高
市场上鞋子种类繁多,品牌繁杂。
E. 经销商议价能力逐渐提高
由于我们校区周边并无竞争对手,所以我们可以控制价格的波动。
文档评论(0)