部门绩效合同供应部（二）.docVIP

发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩 效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗 位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业 处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理 办法 绩效合同 被考核部门： 供应部 直接主管（考核上级）：供应副总裁 方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源 考核说明 考 核 项 國 部门 职责 指标 60% 1、物资供应保障情况物资供应能够保障生产 需要 60% 15%重要物资低于安全库存的天数储运部、质 监部、生产 厂统计数 据 季度考核 物资釆购不能造成库存 积压 40% 库存物资高于安全库存 ％的天 数 2、物资采购质量进厂检验质量情况50% 10%采购物资检验不合格次数 储运部、质 监部、生产 厂统计数 据 生产厂使用效果 50%生产厂投诉次数和因釆购质量导致 客户投诉次数 3、供应商管理采购合同管理情况40% 5%采购合同严谨，能够保障公司利 益： 合同存档保存清楚完整 企划部、审 计部 合格供方管理情况60%合格供方名单记录情况与抽查实际 情况相符性 4、物资采购价格预测与控制15%实际采购价格与市场价格相符情况审计 部、企 划部、供应 部 5、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率5%重要物资采购与仓储实际资 金占用 成本/重要物资采购与仓储计划资 金占用成本 财务部、储 运部统计 数据 6、采购费用预算完成率10%实际釆购费用/釆购费用预算财务部 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位 缋效考评经销商网络重组员工缋效考核手册 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗 位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业 处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理 办法 工作 任务 指标 40% 月度考核 修订 履历 时间修订内容修订者审核者审枇者 被考核部门负责人： 考核人：曰期： 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业 标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永 道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达 信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华?恒信、九略、共图、北 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位 绩效考评经销商网络重组员工缋效考核手册 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗 位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理闻岗位说明出纳作业 处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理 办法 大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威 特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价 值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含 金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医 药医疗电力电力电信IT电信开发区开发区通信机械电力咨 询类型 战略规划IT规划战略规划