沙盘模拟心得.ppt

沙盘模拟的心得体会 -————X X X 沙盘模拟中主要有三个部分：资金流、信息流、物流。每个方面都十分重要，只要有一个方面出了差错，都会对企业的运营带来致命性的危害。沙盘运营中的主要职位有：CEO、财务总监、生产总监、采购总监、销售总监、信息总监。每个职位也都十分重要，每个人都有自己要负责的任务，大家要相互协作才能将一个企业运营好。 在这次比赛中，企业要运营八年，根据在这八年的时间里市场对各种商品的需求、各市场各种产品的价格等各种因素，我们的产品定位是中档产品，市场定位是区域市场，国内市场、亚洲市场并开拓国际市场。 在开始沙盘模拟之前，我们组一起商讨，最终经过集体讨论和分析，决定企业的8年的发展战略是： P1产品是开始生产1、2年，利用广告投入，在前两年的时候，拿到至少本地市场的订单，保证不会出现亏损。我们企业主攻P3产品。做P3产品为3~8年的重点产品，主攻国内市场和亚洲市场。考虑到不同年份，不同产品在不同市场的价格和订单。同时产品必须在第2，3年的时候拿到相关认证，以便P3,P4产品适合市场的订单需要。 在本次的沙盘模拟训练中，我组犯了两个致命的错误： 1、盲目购买生产线导致资金流中断 2、对游戏规则了解得不够透彻 在激烈的沙盘模拟训练中，我们F组在企业的第三年就破产了。新的资金注入以后，我们组起死回生，之后，公司经营的状况还算可以。 在开始的前三年，我们企业都在亏损状态。在资金注入以后，我们企业才扭转了这种局面。 在第四年，我们企业盈利了3M 第五年，我们企业盈利了7M 第六年，我们企业盈利了9M 第七年，我们企业盈利了27M 第八年，我们企业盈利了16M 经过此次模拟训练，我认识到： 在创业的过程中，前四年时最艰难的时候。因为可利用 的资源有限。如何利用有限的资源发挥最大的作用，做好这部分，就能起事半功倍的效果。 在企业开始的前四年，资金流的通畅时尤为重要的。 企业发展起来以后，信息流的作用就凸显出来了，所谓知己知彼，百战百胜，做好信息的采集，对企业的发展可期指导作用。 沙盘模拟是在相对理想的环境中进行的。而在实际的创业过程中，我们所需考虑的问题会更多。 在做宣传时，需投入多少资金，以何种方式做宣传，所做的宣传会起到怎样的作用。 在做订单的过程中，也会遇到很多的问题，售后服务，也是一笔不小的开支。而这些问题是在沙盘模拟中不曾有的 和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，让我们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体现，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。 在以后的创业过程中，要做到以下几点： 1、组建一个有极强向心力的团队； 2、要对企业的前景进行一个整体的规划； 3、在做每一个决策之前，要做从分全面的考虑； 4、学海无涯，要努力学习，扩充知识。 * * * * *