网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

计生委施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录 第1章 编制依据 3 第2章 编制原则 4 第3章 工程概况 5 3.1 建筑工程 5 3.2 结构设计 5 3.3 自然条件 5 第4章 施工组织机构 7 4.1 项目部的组织结构 7 4.2 项目部的性质 8 4.3 项目管理层的职责分工 8 4.4 工程项目管理目标 9 第5章 施工进度计划及保证措施 10 5.1 工期目标 10 5.2 工期保证措施 10 第6章 施工平面管理 12 6.1 平面管理原则 12 6.2 平面管理办法 12 第7章 主要分部分项工程施工办法 15 7.1 基础工程 15 7.2 测量方法 17 7.3 主体工程 18 第8章 各项管理及保证措施 36 8.1 质量目标 36 8.2 建立质量管理组织 36 8.3 施工质量管理体系 38 8.4 质量控制管理 39 8.5 质量控制措施 48 8.6 不合格品的控制与治理 51 8.7 成品保护 58 8.8 安全生产 62 8.9 文明施工 64 第9章 主要经济指标 67 9.1 工期指标 67 9.2 分部合格率指标 67 9.3 降低成本指标 67 第10章 工程档案管理 68 10.1 工程资料管理 68 10.2 项目管理信息 68 10.3 工程验收 68 第11章 工程售后服务 71 第章 第章 第章 .1 建筑工程 1、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目由德阳市人口和计划生育委员会立项报建。德阳市建设行政主管部门、德阳市规划局批准。 2、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目工程地质勘探,由四川宏都岩土工程有限公司承担。 3、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目由四川德阳构想建筑规划勘测设计有限公司承担设计。 4、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目由陕西省三秦建设集团总公司承建。 5、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目的监理工作,由四川国正建设监理有限公司承担。 6、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目的施工质量行为,由德阳市建筑工程质量监督站监督;安全生产行为接受德阳市建筑工程安全监督站监督。 7、德阳市人口和计划生育综合服务楼建筑面积为5998.72㎡;项目位于德阳市洛河路与庐山路交界处。 8、填充墙采用120、200厚页岩空心砖砌筑。 3.2 结构设计 1、德阳市人口和计划生育综合服务楼工程为地上7层,地下1层一类高层医院建筑,结构总高为32.3米。结构采用现浇框架结构。 2、结构材料 钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级;ΦR冷轧。混凝土采用C15、C20、C30、C35等多个等级,砌体砂浆采用M10水泥砂浆和M10混合砂浆。 3、电气安装 4、给、排水安装 5、暖通工程 3.3自然条件 德阳市人口和计划生育综合服务楼工程位于德阳市洛河路与庐山路交界处,交通通畅,施工车辆进出方便,工程所处路段现目前没有交通管制。五通一平,施工场地上没有架空线路,地下也没有城市管网,市电和城市给水已引入施工场地,具备施工条件。 1、地质状况 拟建德阳市人口和计划生育综合服务楼工程地块,已作工程地质勘探报告。 2、施工场地 施工场地临街面已修建围墙,围墙中部设有一个大门,由一段硬化过的施工通道与市政道路连接。 第章 .1 项目部的组织结构 管理层(一) 生产组织层(二) 4.2 项目部的性质 项目部是在项目经理组建并领导下的施工项目管理组织机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作,也是履行施工合同的责任主体机构。项目经理为施工现场的第一责任人,负责项目实施过程中的计划、组织、控制、指挥、协调工作。针对本工程的施工范围、内容、数量与特点,组建一支高效精干、经验丰富,工作负责的项目班子,进行本项目的施工管理,全面而具体地履行合同内容。从而从组织上为实现本工程的总体目标打下了坚实基础。 项目经理部各级管理人员严格按我工程需要建立质量体系所规定要求履行职责,并严格执行质量体系所规定的工作程序。确保项目经理部对工程项目管理的有效性。项目经理部的人员稳定,以确保工作的连续性、一致性。 4.3 项目管理层的职责分工 4.3.1 土建、安装施工组 在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐,负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。 根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡

文档评论(0)

mx597651661 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档