质量工作总结.doc

一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，昌平线一标施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、工法多、风险源多、技术难度大”等难点，在安全质量管理方面有了更进一步的提搞，本年度的安全质量管理工作总结主要有以下几项： 一、工程总体进展情况 一)工程简介 昌平线一标起讫里程为K10+150～K13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井。一级风险源2个（已通过2个），二级风险源4个（已通过4个），三级风险源6个（已通过6个）。 二)工程进展情况 截止目前为止，累计完成投资约6亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。主要形象进度如下： 累计完成投资约6亿元，占中标价的139%，安全质量管理有序可控，未发生安全质量事故。主要形象进度如下： 1．1号竖井（165m暗挖）：竖井开挖全完;横通道上、中导洞开挖全完；正线初支全完；仰拱全完;二衬结构130m，占总量79%。 2．城南站（246.35m）：主体结构工程全完场地已移交，A出入口、2号风道、1号风道外挂积水坑全完；B出入口基坑开挖及支撑架设、底板、侧墙、顶板结构全完；C出入口全完；城南站公共区装修地板、侧墙、立柱装修、挂顶已全挂完；A出入口装修已全完成98%；C出入口装修已全完成90%；站前广场完成30%。 3．（K10+560～K13+732）区间（3172m）：底板、侧墙、顶板、二衬结构、土方回填全完，场地已移交。 4．防盗棚已全完。 5．疏散平台已全完。 三)人员情况 项目部现有管理人员48人，其中专职安全员10名、兼职安全员20名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人120人。完成农民工培训累计5412人次，累计送北交大培训60人次。 二、安全质量主要工作 项目部2010年安全质量工作目标： 安全目标：无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机破事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。做到职工因工死亡为零，工伤事故频率控制在9.6‰以下，重伤事故频率控制在0.6‰以下；机电设备、电器设备、小型机电设备检查率达100%；特种作业人员持证上岗率达100%。确保安全生产达国标。 质量目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，确保工程一次验收合格率100%，实行“开工必优，一次成优”。 1.本工程的质量标准：确保本标段全部工程质量达到国家和行业的质量检验评定标准的合格等级，争创北京市优质工程，创“结构长城杯”“竣工长城杯”工程，争创国家优质工程。 2.杜绝工程质量重大事故的发生； 3.单位工程一次验收合格率100%，并满足全段创优的规划； 项目部严格落实2010年安全质量工作目标和工作要点： 1．加强领导，落实责任。 项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。 2．加强安全质量管理人员队伍建设。 项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【2009】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。 3．加强安全质量教育培训工作。 凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。 项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。 4．加强安全质量宣传工作。 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。 5．加强安全质量检查工作。 项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的