安全文明施工方案(标准).docVIP

宁夏宝丰能源集团甲醇项目部 施 工 现 场 安 全 文 明 施 工 方 案 编制人：_________ 审核人：_________ 批准人：_________ 日 期：_________ 目 录 一 工程概况------------------------------------------------------------------------3页 二 总则-------------------------------------------------------------------------------3页 三 安全文明施工保证体系-----------------------------------------------------3页 四 安全文明施工目标------------------------------------------------------------4页 五 安全文明施工管理------------------------------------------------------------4页 六 安全文明施工各级管理职责-----------------------------------------------7页 工程概况 宁夏宝丰集团年产150万吨甲醇项目已全面开工建设，项目部2011年3月份成立，5月份破土动工，设计能力年生产甲醇150万吨，项目总投资43亿元，预计2013年底投产，目前各项工程全面开工，现有管理及施工人员共计2000人左右，其中：项目部463人，监理及六家施工单位合计1500人左右。为保证各项工作顺利实施，达到安全文明施工目的，根据国家、上级相关安全生产管理部门的法律法规、条例，结合项目部建设期安全生产特点，制定完善各类安全管理制度，成立安全管理组织机构，目前安全管理体系运行正常。 总则 “安全第一，预防为主，综合治理”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行、全方位的安全保证措施，确保施工生产安全，才能杜绝一切大小事故，提高工作效率， 减少不必要的损失，确保工程安全、优质、如期完成。根据施工安全生产条例、劳动保护条例等法规，并结合工程实际制定安全保证措施。 三、安全文明施工保证体系 为确保工程的施工安全，根据工程的特点，按照甲醇项目部安全管理细则，建立有效的安全保证体系，施工现场成立以甲醇项目部经理为主的安全文明施工领导小组: 组 长：谢博涛 副组长：沈云成、闫峰、肖逸、王志刚、初加和、陈民 组 员：白剑、张世奇、王业广、卫东升、白卫卫、顾继军、章志军、巨 涛、史科文、喜学晖、刘宗孝、吴朝阳、戈朝山、秦建志 下设甲醇项目部安全文明施工管理办公室： 主 任: 沈云成、闫峰 副主任: 顾继军、赵德红、喜学晖 成 员：王 伟、严智杨、关红军、夏永刚、蔡培基、党发辉、卢 鹏、汪黎明、李亚平、刘文魁、马空、贾程、王立华、安鹏、曹素明、殷昭平、吕小忠、冯斌、包银乐、潘华华、吴进新 项目部总经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立安全科，由辰达监理公司配合安全科，统一抓各项安全生产管理措施的监督和落实工作。各施工单位建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全监察员，配合专职安全员工作, 各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成安全生产组织管理保证体系。安全科负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时下发整改通知，并监督施工单位的工作，对发生的安全事故，坚持按“四不放过”的原则进行处理。 四、安全文明施工目标 1、无员工重大伤亡； 2、重伤发生人数控制在2人以内； 3、轻伤发生人数控制在5人以内； 4、无重大火灾或爆炸事故； 5、事故查处率100%，隐患整改率100%。 6、施工现场工程质量合格率100%，优良率90%。 7、节能减排，污染物排放为0，创建环境友好企业。 五、安全文明施工管理 1、安全会议 每周召开一次安全分析例会。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，总结上周的安全工作，布置下周的安全工作等。发生安全事故时，在短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训，提出预防措施。每月召开一次安全扩大会议，召集各施工单位安全管理人员，集中观看上月的违纪照片，了解本单位的安全状况，有针对性的加强管理力度，并定期播放安全施工教育片，逐步提高管理人员的安全管理水平。 2、安全检查 专职安全员每天例行检查，安全科组织的安全综合检查每周不少于一次，并根据季节和施工进度的变化，不定期地