瑞安地产管理信息化管理考察分析报告.ppt

2010年1月 设计研创中心   瑞安地产管理信息化管理 考察分析报告 瑞安地产信息化的目标 配合公司的管理水平和业务模式，结合行业信息化水平，为公司提供一个安全、实用、高效的信息化工作平台 工作要点： 风险控制： 控制公司在企业经营上的风险管理和内部控制，比如合同审批，付款审批，资金 计划，成本核算，业务执行情况等等。 管理规范： 支持和加强公司基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。 效率保证： 信息的高效，便捷传递，提高员工的工作效率。 快速复制： 把集团成熟的制度、流程、指引到区域公司推广，实现快速复制 信息部的战略： 使命： 让公司员工可以用信息化平台处理所有业务，并且不受时间、地点的限制。 部门战略： 业务主导，需求聚焦、依托分供方 愿景： 成为全国房地产企业信息化的标杆 辅助领导决策支持系统 知识工程师 信息网络安全 系统安全管理员 知识管理、数据挖掘系统 PDM HR 财务管理 项目计划 采购管理 CRM客服、销售、物业、呼叫 成本管理 OA 数据/信息管理员 应用平台B/S 应用服务器 数据平台 关系型数据库管理系统 沟通平台 邮件系统，RTX,WEB,视频会议 数据库管理员 系统管理员 基础支撑平台 通讯网络服务器 网络管理员 系统平台 相应软硬件系统 相应人员岗位 信息化平台构成 项目研发 土地获取 行政管理 HR管理 财务管理 造价采购 工程建设 市场营销 物业管理 商业运营 企业门户 决策支持系统 知识管理系统 OA系统 成本管理系统 项目计划管理系统 项目资料管理系统 项目阶段成果管理系统 供方管理系统 CRM系统 投资分析系统 PDM系统 造价软件 采购系统 物业管理 商业运营 财务系统 HR系统 同业务的关联 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 财务系统 物业系统 OA系统 成本系统 分供方管理 采购管理 CRM系统 商业系统 项目计划 阶段成果 PDM系统 HR系统 企业门户 知识管理 决策支持 已进上线 没有上线 实施计划 瑞安项目库的使用界面 考察体会 1.瑞安地产信息化工作非常务实。 2.瑞安地产信息中心对自身定位非常清晰，其战略方法值得借鉴“业务主导”“需求 聚焦”“依托分供方” 3.公司一把手对信息化工作重视，自己亲自使用信息化成果软件，对信息化工作的 顺利展开提供了强有力的保障。 瑞安的建议： 1.信息化的工作好比军队的武器开发，部队的凝聚力、战斗力不能靠武器。所以，不能 指望信息化工作可以提升公司的管理水平。 2.应充分认识到信息化工作的复杂性，做好计划。 3.信息化工作要了解公司目前管理现状，明确信息化可以提供什么样的功能，这些功能 应当是当前工作需要的。 4.要充分依托外部资源，不要闭门造车，当今的知识更替速度很快，谁也无法一直处于 领先状态。 谢 谢