某年产27万吨营养强化粉项目可行性研究报告.docVIP

年产27万吨营养强化粉及3万吨膳食纤维粉精深加工项目投资分析报告 一、项目区概况 尉氏古称“尉州”，位于河南中东部，郑州、开封、许昌三市构成的“金三角”地带，距七朝古都开封、连霍高速、310国道45公里，距郑州国际机场、107国道、京珠高速50公里，日南高速穿境而过，交通十分便利。全县总面积1307.7平方公里，辖8镇9乡1个管委会，518个村委会，928个自然村，总人口86万，耕地面积8.3万公顷。尉氏县历史悠久，早在7000—8000年前，就有先民在此繁衍生息。春秋时为郑国别狱，为狱官郑大夫尉氏采食之邑，故名尉氏。公元前219年秦始皇3年置县。历经分并废置，隶属关系多变，名称沿用至今已有2000多年的历史。 改革开放以来，尉氏县经济快速发展，社会全面进步。2009年全县生产总值157亿元，其中一产增加值31.2亿元，增长4.1%，二产增加值90亿元，增长13.6%，三产增加值35.7亿元，增长16.7%；财政一般预算收入3.4亿元，城镇居民人均可支配收入11176元，农民人均收入5111元，是河南省扩权县之一。 二、项目提出的背景 1、我县粮食产业化经营的现状??? 尉氏县是全国商品粮生产基地县，2007年粮食总产首次突破50万吨大关，达到52.6万吨，粮食生产经济总量较大，产业发展相对集中劳动生产率水平较高，粮食生产成了我县农村经济的重要支柱，具有发展粮食产业化经营的良好条件和基础。龙头企业初具规模，粮食购销企业28个，储存粮食7.8亿斤，面粉加工企业40家，加工粮食4.1亿斤，其中省级农业产业化龙头企业1家，加工粮食2.1亿斤，市级农业产业化龙头企业1家，加工粮食3.5亿斤，培育和发展了“天源”、“雪花”等知名品牌。??? 2、粮食产业化经营的模式??? ⑴“市场＋购销企业＋农户”。这种模式是粮食产业化的最初形式，也是目前大多数小国有粮食购销企业所选择的主要模式，购销企业处于农村粮食收购的最前沿，直接同农民打交道，一头连着市场，一头连着农户，多年来积累了粮食经营的丰富经验，所以很快地把市场信息传递给生产者，实际操作也多于和农户相衔接，这种模式中购销企业起着关键作用，根据市场的变化适时调整自己的运营策略，起到了调节市场的作用。??? ⑵“市场＋加工企业＋农户”。部分中小粮食加工企业为掌握优质粮源，也通过发展订单粮食与农户结成利益联盟，订单粮食占到加工粮食的很大比例，这样既得到了优质粮源，也减少了市场费用，这种模式的优点是：一方面，加工企业通过粮食精深加工可以延伸粮食产业链条，实现粮食转化增收；另一方面农户通过参与新的分配体系，可以分享到粮食增值利润，提高种粮收益。??? ⑶“市场＋公司（企业）＋基地＋农户”。具有一定经营规模的粮食产业化龙头企业；或是通过引导农户在家庭经营的基础上去集中连片种植“一村一品”、“一乡一品”的发展路子；或是通过土地流转向农民有偿转包土地使用权集中开发，建设粮食产业化生产示范基地，促进优质粮食产品专业化、区域化生产，形成“市场—龙头—基地—农户”的经营模式。我县两家省市农业产业化龙头企业采用这一模式，共带动农户2万户以上。??? 3、存在问题??? ⑴粮食精深加工短缺，转化增值能力较弱。开展粮食精深加工是促进现代粮食经济发展的主要渠道，我县粮食企业不多，加工能力弱而且链条短，附加值少，只是简单的加工没有深加工能力，不能带来更大的利润。??? ⑵龙头企业少，带动能力不强。龙头企业是发展粮食产业经营的关键，目前我县共17家省市级农业产业化龙头企业，粮食产业化龙头企业仅占2家，只带动2万余户农户，基地面积小，并且龙头企业只是简单的面粉加工，没有更强的带动能力。 ⑶行业品牌化，科技化水平不高，缺乏核心竞争力，品牌是产业化经营的生命线，我县由于企业大都规模较小，品牌重视和开发投入不够，特别是在提高品牌的科技含量、搞活市场营销、扩大市场占有率方面还有很大差距，大多数品牌没有形成“品牌效应”。 经以上综合分析，为拉长粮食生产的产业链条，提高粮食产业的创收能力，拟引进建设年产27万吨营养强化粉及3万吨膳食纤维粉精深加工项目，项目建成后将极大地促进尉氏县农业产业化的发展进程，为尉氏县粮食深加工产业的可持续发展提供新的动力源。 三、建设方案 1、厂址选择 拟选在尉氏县产业集聚区。 2、建设规模 拟建设年产27万吨营养强化粉及3万吨膳食纤维粉。 3、工艺流程 工艺流程应根据具体品种确定，在这里只给出一般流程。 工艺流程：粮食→清理→分离→除皮→研磨→精选→高温熟化→微粉→混合→包装→入库。 4、设备配置 结合企业具体情况，选择先进、安全、可靠、适用的工艺设备。 主要设备有：磨粉机、输送机、清粮机、去石机、高方筛、码垛机等根据工艺需要选择。 四、投