高速公路连接线工程质量管理.doc

工程质量管理方案 一、总则 为加强广陕、广巴高速公路连接线LJ4标段的工程质量管理，强化全员质量意识，根据国家相关法律、法规，结合业主制定的《广陕、广巴高速公路连接线工程质量管理办法》，确保该项目工程质量等级达到优良，特制定本方案。 1、质量管理总方针 依托科技 坚持标准 严格管理 持续改进 保护环境 关爱生命 诚信经营 奉献精品 2、质量控制总目标 A、工程质量全面达到国家工程质量验收标准；单位工程一次验收合格率100%； B、全面开展创优，争创优质样板工程，实现业主提出的创优目标。 3 项目控制目标 A、杜绝工程质量事故； B、降低工程质量隐患，有效克服质量通病，实现主体工程质量零缺陷。 C、竣工文件规范、齐全、真实、可靠，实现一次交接合格。 二、质量管理体系 为了保障质量目标的实现，贯彻企业ISO9001系列质量标准。我们成立完整的质量管理组织机构，建立先进的质量管理程序。 1、项目经理部成立质量领导小组并明确职责 组长：钱龙飞，副组长：向发顺、房彧 成员：覃建兵、程乔、袁安兵、杨崖、周劲松、付炜、谭刁文 质量领导小组领导全体参建人员，全方位控制工程质量。质量管理工作关系到项目经理部各部门、各岗位和每个工作人员的职责，为了明确项目部各个成员在质量工作方面的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，事事有检查，工作有目标，特制订如下岗位质量管理职责： A、组长对工程质量负全面责任， B、副组长在组长的领导下，负责技术管理、质量管理、质量控制工作。并对工程的最终质量负责。各交工工程须经总工程师签字认定，并交监理工程师审定后方可进行下一工序的施工。不合格的工程应无条件立即进行改正，直至达到设计和规范要求并使监理工程师满意。 C、组员在副组长的直接领导下，负责质量管理： a)全面贯彻党和国家有关质量、安全方面的方针、政策和法律法规，严格执行行业标准、规范、规程，认真落实项目管理的规章制度，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。 b)认真落实上一级的质量方针和目标，负责安全、质量管理规章制度的动态管理，完善管理体系文件并确保有效执行。 c)实施工程质量的归口管理，负责组织实施项目的质量管理方案，实施本标段工程质量管理的监督、检查和指导工作。 d)参与各项管理活动，并指定并督促专人对活动情况的检查、整改、验证的跟踪检查，作好相关记录资料的收集、整理、归档等工作。 e)落实本部门的相关职责，确保管理体系有效运行。 2、建立完善的质量检查、测试机构 成立工地试验室，组织有经验的人员担任实验质检人员，配置全面、良好的实验检测设备。任何人不得设置障碍，干预质量检测人员按章行使职权。 3、接受业主、监理、和社会的监督 单位工程开、竣工，必须在显著位置设置施工标志牌，注明一些技术数量，以便接受业主、监理、政府和社会的监督。 4、质量领导小组工作程序 a)进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。 b)检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。 c)检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。 d)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 e)检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。 f)对工序质量符合要求的中间产品（检验批）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。 g)质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。 h)施工工序质量控制要求 (a)贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点； (b)落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况； (c)对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断； (d)对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收； (e)完善各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 5、质量保证体系 见下页 质 量 保 证 体 系三、工程质量管理制度 1、技术交底制度 ①、对于项目部的技术交底、由项目部技术负责人组织，内容为:工程概况、工程特点，设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准，重大安全、技术措旅及环保措施、重难点工程的旅工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。 ②、对于施工工点的技术交底，由项目部组织工.点技术负责人向工序负责人及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、质量验收规范、施工方法及技术标准。施工工艺及质量安全环保措施等。