西安市某景观特大桥投标施工组织设计.doc

**市渭河治理**入渭口防汛交通桥工程 施 工 组 织 设 计 附篇：施工组织设计 编制原则 ·严格遵守国家和地方政府有关政策、法规、条例的规定。 ·坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 ·采用科学先进、成熟有效、切实可行的施工方案，结合本公司类似工程施工经验及施工能力，使施工组织设计具有先进合理性。 ·确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保等目标。以争创“双优”工程为质量控制目标。 编制范围 ·根据招标文件施工组织设计建议书提纲，具体阐述施工方案、方法、施工顺序、工艺流程、资源配置、质量要求、工期进度安排及施工组织管理等。 编制依据 1、《招标文件》；、、标前会议、现场调查的资料；、《公路工程》（JT）；《公路规范》（JT）；《公路》（JT）；《公路规范》（JT）；、《公路施工技术规范》（JTGF50-2011）；《公路工程路基施工技术规范》（JT）；《公路施工技术规范》（JT）；《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JT）； 《公路路基路面现场测试规程》(JT)； ））； 《公路土工试验规程》（JT）；）；）；《》（JT）；《公路工程施工安全技术规范》（TJT076-95）；《公路安全技术规范》（）；《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/-2004）；））《道路交通标志和标线》（GBJ5768-）；国家、省颁发的建设、环保、安全、消防方面有关规范、法规、条例、办法； 、我司的施工技术能力、设备及施工经验。 3天内，项目经理、项目技术负责人及其他骨干专业技术人员进入施工现场，紧密开展施工准备工作。所有项目经理部人员、专业施工队技术管理人员及技术工人、部分劳力在接到中标通知书7天内进入工作岗位，其余劳力按施组计划安排岗前学习教育后进入工地。 ②在接到中标通知书后，我公司将对所有拟投入该工程的机械、设备再次落实，同时要对机械、设备进行一次全面检查，发现问题立即送维修厂进行维修保养，并注意落实机具的配套设备。待施工场地确定后，马上开始临设场地平整、施工临时便道、临时住房、临时供电、临时供水、拌和场建设、设备的安装及调试、原材料试验等项工作。我司保证在2013年7月1日开工。 1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 ①设备、人员到位方式 我公司拟投入本项目主要人员及设备来自于我公司集团公司及其他已完工项目经理部，人员、设备离本工程距离较近，调配十分方便。桥梁钻机、龙门吊等一些直接开到工地有困难的机械设备，用大型平板车运到工地；自行式设备直接驶入工地，工具由本工程配备的运输车辆载入。人员在经过转移工地前的学习整顿后，由项目经理部配备的交通车辆及公司交通车载入工地。 ②材料进场方式 水泥、砂石、钢材等材料主要用汽车运到施工现场。 1.3组织机构及人员配备 接到中标通知书，我公司将抽调事先拟定的精干专业人员组成项目经理部，实施项目管理。项目经理为项目的第一责任人，全面负责项目的工期、质量、安全及成本控制，项目总工程师负责项目技术，在工期、质量、安全方面也有重大责任。我司将在全公司范围内，进行资源优化调配，确保项目的顺利完成。 项目经理下设“四部”、“二室”和六个工程队、水泥混凝土拌和站。 工程技术部：负责施工、技术、测量、试验及施工工序的抽检及工程实物验收、报检等。 计划合约部：负责施工作业计划的编排、施工任务的下达、工程进度的控制与统计、工程计量申报等工作。 机材部：负责施工机械的管理、调度，维修保养工作，负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放等。 财务劳资部：负责人员调配、劳保用品发放，工资和奖金发放、财务成本核算。 综合办公室：负责施工现场及驻地的安全和保卫工作、办公用品生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。 工地中心试验室：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、竣工时的各种检测。 水泥混凝土拌合站：负责本项目水泥混凝土拌合供应。 桩基施工工程队：负责桩基施工及施工质量管理。 桥梁下部施工工程队：负责桥梁下部工程的施工及施工质量管理。 预制场工程队：负责箱梁预制及施工质量管理。 景观工程施工工程队：负责箱梁预制及施工质量管理。 附属工程施工工程队：负责桥面、附属工程等施工及施工质量管理。 各专业施工队（站）负责专项施工任务的具体实施和施工作业过程中的交通组织及协调。 拟投入工程管理人员均为公司自备人员，主要人员的职称证明、资质证明及经历见投标文件中技术标附表“拟投入本项目的主要人员情况表”及相关附件。 劳动力配备以满足工程施工需要和施工工期要求为原则，按三个施工段，每个施工段流水施工配备作业人员，劳动力配备按施工作业层，一个作业面、两班作业制考虑，根据施工计划实行动态管理。 人员主要为我司施工队伍，本队伍参加过多项大型桥