教职工公寓施工组织设计.doc

2.1 编制依据及说明 2.1.1 编制说明? 本施工组织设计编制是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织方案，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。? 2.1.2 编制依据 1. xx学院教职工公寓8#住宅楼工程招标文件； 2. xx学院教职工公寓8#住宅楼工程答疑文件； 3.xx学院教职工公寓8#住宅楼工程设计图纸； 4.中国计划出版社出版的河南省工程建设标准设计有关图集； 5.国家、河南省、许昌市市现行施工规范及验收规范； 建筑结构荷载规范GB50009-2001 混凝土结构设计规范GB50010-2002 建筑抗震设计规范GB50011-2001 建筑地基基础设计规范GB50007-2002 砌体结构设计规范GB50003-2001 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 预应力钢筋混凝土空心板02YG201 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 砌体结构构造详图02YG001－1 6. 国家、河南省、许昌市现行安全生产、文明施工的规定； 7. 国家、许昌地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准； 8. 质量手册、程序文件及其它相关管理文件。 2.2.工程概况 2.2.1 建筑概况 ??建设单位：学院 ??建设地点：市东区，学院新区内 ??建筑性质：本工程为住宅楼?屋面防水等级为三级 ??建筑规模：建筑面积为???????平方米，合理使用年限为??年 ??层数及高度：六层，??????米高（从坡屋面一半到室外地坪） ??结构类型及抗震设防??本工程采用砖混结构??抗震设防烈度为七度?????????? ??消防??本工程为三类建筑??耐火等级为二级 2.3.2 项目部的组成与要求 1.选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，并通过甲方考察确认，同时荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。 2.挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 3.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 2.3.3 项目经理常驻现场的保证措施 1.委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经甲方考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 2.项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3.本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 4.项目经理驻现场，因事外出必须向甲方、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5.在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与甲方、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 2.4.施工准备与资源配备 2.4.1 现场准备 1.向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2.与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续 3.场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。 2.4.2 技术准备 1.测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2.组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审，解决施工现场和设计图纸之间的矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中出现不必要的返工。 3.对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准。 4.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5.编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6.编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工