中国电信基层班组建设之团队有效激励.pptVIP

基层班组管理的难点 培训内容 基层班组主管的自我管理 基层班组主管日常管理身份识别 基层班组管理的主要内容 基层班组主管如何才能胜任工作 保持积极向上的精神状态 不要等问题找到你头上 善于化整为零 具有较准确的前瞻性，做事有计划 讲信用，讲实效 公正 开放的心态，鼓励下属多提意见与建议 基层班组主管的时间管理 为什么我的时间总不够用？ 打造品质班组 团队的定义 团队，来自英文单词 TEAM。其原意是，两匹或者三匹马套在一起拉同一辆车。 现在的含义引申为：合作、共事、沟通、协调等。 为一个共同目标组建到一起 组织起来一起工作 为任务一起分担责任 互相依靠 执行大家共同的决定 打造品质班组：开放地沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 打造品质班组：争取外部的支持 如何有效激励下属 我的下属为何情绪低落？ 正确的心态 老板的心态 积极的心态 学习的心态 归零的心态 付出的心态 坚持的心态 共赢的心态 感恩的心态 我们常见的激励误区有哪些？ 一、激励是公司的事情 二、重结果不重激励 团队主管的做法： 下属的想法： 三、激励= 奖励 奖励