荆州市凌康信息技术有限公司人力资源管理问题的对策研究.docVIP

目 录 摘 要 I 1.绪论 1 1.1?? 论文选题的背景及研究意义 1 1.2? 国内外研究现状 4 1.3?本文研究方法 7 2? 荆州市凌康信息技术有限公司人力资源管理问题的对策研究 8 2.1? 制定相对规范的管理流程和措施 8 2.2? 建立科学有效的绩效考核体系 10 2.3? 完善激励机制 12 结 束 语 15 致 谢 16 参考文献 17 摘 要 改革开放以来，我国民营企业已经发展得非常富有活力，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如企业老板由于环境、文化等原因，造成企业运做不规范，内部管理一片混乱；对企业未来的发展缺乏长远规划；任人唯亲、处处提防，对人才缺乏吸引力。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文利用企业人力资源管理理论方法，以的人力资源管理现状为案例，对企业人力资源管理现状进行了系统的分析，阐述了企业在当前中国经济发展的环境里在人力资源管理方面存在的优势和劣势，并在建立有竞争力吸引力人力资源管理系统方面提出了一些方法和策略 关键词：民营企业人力资源管理激励企业文化 民营企业在经历了二十年的发展之后进入了新一轮发展时期。纵观成功的企业在人力资源管理方面都有一整套成熟科学的人力资源管理方法和体系，有效的人力资源管理措施和策略是企业快速发展的保证和强大的动力。民营企业要想步入良性发展的快车道，寻求适用有效的人力资源管理方法和策略是民营企业的首要任务。 1.1?? 论文选题的背景及研究意义 1.1.1? 选题背景 人力资源实践创造企业持续竞争优势，二十一世纪企业的竞争优势将逐渐转变为人才的竞争，人力资源管理将成为二十一世纪企业管理的核心。每个企业最严重的问题都是“人”的问题，中国的民营企业概莫能外。企业员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。从管理角度来看，企业各部门多少都会存在这些问题，只要是有“人”的地方，角色冲突的问题，小的冲突也会成为公司难以解决的人事管理上的问题，而管理者的处理态度往往是最主要的关键。成功企业对待员工很少有偏见或是带感情色彩，作决策时，都要考虑对属下可能的影响。有人把企业战争分为两种，一种是对外冲锋陷阵与竞争对手捉对厮杀，另外一种是内部员工的勾心斗角。内部的冲击对于企业而言也许是一种良性的竞争，但若处理不当，则导致内部间产生不信任感，尤其是管理者的私人感情加入其中，对企业会有不良影响，民营企业尤应防范勾心斗角的陷阱。理论和现实都昭示了人力资源对企业竞争的重要性。独特的人力资源是企业竞争的基础，能够提高企业核心竞争能力，增强企业竞争优势。若没有优秀的人才，就不会有优秀的企业，既然“人”如此重要，那么企业该如何吸引人才、留住人才？企业长久发展的动力在哪里？怎样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？在所有的资源要素里面，最活跃的因素依然是人，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。吸引和保留人才并尽可能发挥人才的能量已经成为企业获取竞争优势的关键。 民营企业是中国近二十年中迅速成长壮大一个经济群体，已经成为国民经济中一个强大的支撑，世界经济一体化给中国经济带来了前所未有的发展契机，对于已经成熟的企业而言，它们有了更广阔的发展空间，对大多数的民营企业而言面临严峻的挑战，大量的外资企业合资企业在中国设立，加剧了优秀人才的短缺，同他们相比，民营企业竞争优秀人才的劣势不言而寓。市场经济逐步发展，民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用，在这种情况下，民营企业不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着民营企业的步伐，使民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好地抓住了机遇，从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的民营企业，却被市场经济的各种冲击波击倒了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的能调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，民营企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。中国市场经济的发展以及众多强势企业的进入，中国市场中民营企业面向市场的竞争无疑会全面升级，这对每个企