非营利组织项目管理.pptVIP

请判断一下生活中项目与非项目的事件 念MBA 过日子 选 举 战 役 生小孩 打官司 系统维护 扫黑打假 1、有特定的客户（Who) 2、有明确的目标（What) 3、有始有终（When) 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much) 5、有独特的性质（Uniqueness) 6、有不确定性（Uncertainty) 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务 一次性的 独特的 有特殊目的 项目经理负责 跨部门协同合作 需求建议书 合同 项目目标 项目可行性报告 项目可行性报告 摘要： 简介： 项目区域概况： 项目区域的经济社会特征： 相关项目开展情况： 与项目建议书的比较和修改： 项目及其实施： 项目支持： 项目费用及投资： 项目效益及风险： 项目计划一览表 项目进展报告 项目进展报告 项目概述： 项目进展： 受益社群情况： 项目时间进度： 实现项目目标的风险： 资金使用进展： 项目管理方面的经验与教训： 建议： 项目监测报告 项目监测报告 项目概况： 项目成本： 项目进度： 项目策略： 相关建议： 项目评估报告 项目评估报告 项目背景与介绍： 项目目标实现情况： 项目实施对受益社群带来的改变： 项目管理方面的经验和教训： 建议： 项目财务报告 项目财务报告 项目初始预算状况： 项目实际执行预算状况： 模块六：讨论与练习 怎么样的项目是成功的项目？ 项目管理当中存在哪些陷阱？ 模块七：项目管理成功的要素 项目的合理性和可操作性 项目预算和预算的执行 时间管理和进度控制 项目产出的质量 不确定性和风险因素的控制 成功要素 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。 公益孵化器 NON-PROFIT INCUBATOR 非营利组织大多采取项目运作方式，绝大多数的非营利组织以项目的方式开展着各类活动，甚至于有了非营利组织就是为了运作项目而成立的，其具体的工作就是一个大型的项目。所以说非营利组织的项目管理是关系到非营利组织生死存亡的大事，一点都不为过。非营利组织因使命而生，项目因组织发展而生，所以项目管理也是实现组织使命和宗旨的重要手段。 公益组织的项目 它的客户是谁？ 项目周期的定义：一个项目中划分成的包含不同内容而又相互联系的各个阶段的总和称为项目周期。对于一般的项目而言，都可以分为三个阶段：项目设计、项目实施、项目监测和评估。不同的机构和组织对于项目周期都有自己的理解，很多国际组织都将项目分为5个阶段，分别是确定、计划、设计、实施、监测和评估。 项目的准备：问题的提出、问题的分析、解决问题的方案选定、所需资源的筹措 项目的计划：项目目标的选定、项目活动的确定、项目资金的预算、项目人员投入计划、项目时间安排（项目的计划是一个将要解决的问题和可利用的资源结合在一起的学习的过程。因此需要很强的计划工作的经验，以免做出不切合实际的计划） 项目的实施：资金的投入、各种项目活动的实施（项目的执行是根据项目计划实施所要开展的各种活动，实施过程中需要很强的控制与协调能力） 项目的监测：监测项目的进度、监测项目的产出、提出项目执行中的问题、修订项目计划（贯穿在项目执行过程中的一个相对独立的活动，帮助控制项目执行过程，尽量不偏离项目目标。能够及时把握项目进展的状况并提出建议，监测可以看成是重新计划项目的过程） 项目的评估：评估项目的产出、评估项目的成果、评估项目的影响（对项目的结果做出系统的总结和评价） 项目周期是一个循环往复的过程，每一个要素都是一个相对独立的专业性的活动。 非营利组织的项目管理开始于项目申请，终结于项目评估，基于评估的结果再开始下一轮的项目申请。之前锦容和大家分享过如何撰写项目建议书，也就是如何申请项目。所以在这里就不多花时间阐述项目申请的内容。项目管理是一个系统工程，对于整个项目从开始策划到最后交付的过程的管理，其中，设计很多内容，也有很多种分类，如有些是对管理过程中的几个要素的管理，比如像项目团队管理、时间管理、冲突管理、预算管理、沟通管理等等，这些要素都是比较大的话题，每一个拆分开来都能讲一天。因为我们目前还是初创期，对于项目管理的横切面剖析和分析，我们先不谈，我们今天主要看看项目流程，从纵向对项目管理流程先进行一个梳理。 按