2013年营销部绩效考核方案.docVIP

2013年营销部 面对酒店业激烈的市场竞争，为提高酒店的市场占有率，更好的完成2013年酒店经营目标和提高销售人员的收入，需进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化营销部内部管理，，1、，指标为元具体分配如下 单位：万元 2013年月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 12年12月 酒店总指标 90 80 80 70 80 80 80 80 80 90 70 80 960 70万元 营销部13年指标任务 45万 40万 40万 35万 40万 40万 40万 40万 40万 45万 35万 40万 480万 35万元 2013年净利润指标 5.62万 5万 5万 4.37万 5万 5万 5万 5万 5万 5.62万 4.37万 5万 合计 4.37万 营销部季度合计 1季度125万元 2季度115万元 3季度120万元 4季度120万元 480万 35万元 2.营销部每月指标由部门自行分解到个人，考虑到团队协作的团队精神，酒店只考核营销部整体团队，不考核个人，因为一旦对个人进行考核，会在营销团队中出现斤斤计较、不团结的现象，同时每个人都不想去环境差的地方做销售。考核团队业绩，大家能做到团队一致，每个人都积极向上，都很努力想为团队做贡献，同时能相互鼓励，相互监督、共度难关。 3、营销部的业绩构成从销售酒店菜肴与酒水香烟，其中包