麦肯锡组织设计建立卓越的组织架构和管理流程.pptVIP

建立卓越的组织架构和管理流程 综述 在上一阶段的工作引发了两个关键的问题 目标 有效的组织架构是公司创造价值的基础 集团总部的主要目标是使股东价值最大化 集团总部的四种模式 介入程度 相互关联/整合程度 根据不同的管理模式，集团总部对于业务和职能的介入程度不同 根据不同的管理模式，集团总部对于业务和职能的介入程度不同(续) XX集团总部将逐步从直接经营过渡到战略管控 实现战略管控需要逐步过渡，以克服各种现存障碍 公司一般有四种基本结构选择方案(1/4) 四种基本结构选择方案(2/4) 四种基本结构选择方案(3/4) 3 .客户类别 四种基本结构选择方案(4/4) 4 .分解产品类别 在考虑采纳产品组织架构的模式时, 对于XX集团总部与业务单元模式的建议 对于XX集团总部与业务单元模式的建议（续） 综述 业绩理念调查主要结论 XX集团的「業績理念」指纹 差距具体表现在业绩考核，奖惩管理及人力资源管理 长处 调查发现XX集团在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距 与世界水准相比，XX集团缺少明确细化的业绩目标及透明的业绩反馈系统 基本要素 而且业绩管理可以进一步加强，尤其表现在内部竞争压力不够，难以淘汰业绩落后者 果断处置业绩表现不佳的员工(调离、下岗) 五个基本要素的细致分析，证明了前述看法 1. 基本要素 集团偏重于财务控制，但是缺乏人才培养/考核制度 除价值观