生产管理流程咨询报告.pptVIP

内容 XX光盘工厂主计划总体流程 流程定义及目标 内容 月度主计划制定流程 月度主计划制定流程明细 月销售计划格式 月销售计划准确性控制 生产计划基本模式 生产计划 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 原材料采购计划 原材料采购计划(续) 原材料采购计划(续) 主计划联席会议 内容 主计划管理 - 日计划修订流程 主计划管理 - 日计划修订流程明细 生产计划的修订和日计划的制订 内容 编码管理 编码管理 内容 仓库管理流程 仓库管理流程(续) 入库流程图 出库流程图 仓库管理注意问题 仓库管理注意问题(续) 进出口模式 内容 供应商选择流程 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 建议评估标准 供应商评估表(例) 供应商评估表(例续) 内容 供应商绩效管理内容及目标 供应商绩效管理流程: 供应商绩效管理的关键绩效指标(KPI): 建议供应商绩效管理的评分系统: 供应商绩效的管理的评估方法: 供应商绩效管理的绩效改进方法: 供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例) 供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续) 附：ISO9000和业务流程再造(BPR) 为满足销售的需要而补充适当的库存,库存补充的原则是既不影响销售需要,客户满意,又要达到库存投资利益最大化 收货 安排