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四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 成发科技是以开发、设计、制造、维修、销售航空发动机、燃气涡轮机及零部件为主业的外向型高新技术企业 作为航空发动机生产领域内的一家上市公司，成发科技具有其他航空发动机生产厂家无可比拟的体制优势 但是成发科技的体制优势并没有充分体现在企业的经营上，可以说成发科技只改了制，但是却没有进行实质的改革 在这样的情况下，成发科技若想获得持续长久的发展，给股东以满意的回报，还需针对公司存在的问题，解决公司的战略和管理基础问题 通过本次咨询项目，新华信希望能够使成发科技达到如下目标 目录 成发科技目前面临的主要问题是销售收入较低，营利能力不强，解决这一问题的可以从四方面的工作着手 首先是通过业务的整合，优化并拓展公司的产业线，使公司整体的业务营利性和成长性达到最好的平衡 第二是通过拓展服务范围，扩大公司现有优势产品的覆盖领域，扩大公司的市场份额和影响力 第三是增加公司在投标时的竞争力 第四是降低生产成本 根据以上分析，成发科技咨询项目可以分为五个阶段 一至三阶段是制定公司的战略，并优化公司的产品线 第一阶段：对成发科技的内外部环境进行分析 内外部环境分析是制定公司战略的基础，内部环境分析主要包括三项内容 一是成发科技的内部资源盘点 二是成发科技的能力分析 成发科技的资源和能力构成了成发科技核