和宏公司2012年度工作总结及战略规划.docVIP

重庆和宏建筑工程有限责任公司 2012年度工作总结”的思想。提高公司市场美誉度，形成“强化品牌，诚信致远”的管理文化。 实施扩张性营销战略。 公司未来持续形成以建筑为支撑、融资为平台，以重庆为中心，辐射周边，聚焦区域中心城市，多点多项目运行。 二、实施低成本管理战略。 实行全面预算管理，强化成本管理措施。在保证安全生产和产品质量的前提下，以降低各项成本为宗旨。 实施引进与培养相结人的人才战略。 采取双管齐下的人才战略，通过大力培养提升现有人才的技术和管理水平，同时外部引进高端技术、市场与管理人才，建立一支高水准、职业化的技术与管理人才梯队，以满足日益扩张的公司经营与发展需要。 四、实施质量增效，顾客增值的质量战略。 加强品质控制，落实质量责任，全面提升质理体系的有效 性，以推进公司管理上台阶、产品质量上档次、施工技术上水平，以高品质产品，高质量服务使公司增效，让顾客增值。 五、加强管理、强化考核、提升素质。 1、建立并推行一套完善、奖惩分明、适合公司业态的绩 效考核方法，加快推进实施人员能进能出、工资能高能低、职务能升能降、优胜劣汰、能者上、庸者下的用人机制。 2、加强督办,快速推进各项重点工作,重要指标的落实完 成。努力打造一支领导有方、执行有力、廉洁奉公、勤奋敬业的各级经营管理团队。大力培育一种勤俭节约、讲求质量、服务客户、开拓创新、文明健康、积极向上的企业文化。 （五）2013年度整体工作思路提出五个关键词。 一、拓展 公司将拓展业务工作列为2013年头号重点工作来抓。公司经营部门要理清思路，结合现有项目的本身特点，制定切实可行的措施；同时学习借鉴优秀企业的优点，查找自身不足，重新塑造自身形象，提升自身品牌，将拓展工作真正落到实处，实现公司2013年经营目标。 二、工程 工程工作重在对进度、安全、质量、成本进行控制。 1、进度：关键节点进度控制对于建筑行业来说显得尤为重要。工程进度是否得到有效的控制将直接影响公司资金周转，关键节点达成率低将严重影响公司运行。因此，2013年加强计划管理，并将此作为一项重点工作，保证工程进度。 2、安全：2012年安全无重大失误，2013年各项目还必须对安全工作引起高度重视。做到无安全事故。 3、质量：2013年继续作为质量年，全线控制。注重细节管理，工作开展不要停留在表面，坚决杜绝工程出现施工质量等问题的发生。 三、资金 资金是企业的生命线。公司对外扩张，首先需要解决融资问题。2013年，公司财务工作的开展一方面要拓宽融资渠道，实现多元化融资。如利用“企业债”、“信托”等方式；除与工、农、中、建几大主力银行合作外，还应于重庆本土商业银行、外地到重庆的股份制银行建立多层次合作关系，使用外汇、票据等工具。为公司运营、新产业、新项目的开发提供坚强的资金保障。 四、执行 公司员工在执行上存在问题，总体执行力不强，主要表现在： 1、执行的速度。对于民营企业来说，“速度”是体现优势的唯一之处；在竞争日益激烈的今天，企业要得到更好的发展必须“以快取胜”。 2、执行的准确性。执行任务的准确与否小则影响工作完成的质量，大则影响企业发展。 3、执行的力度。工作要按领导的决策思路执行，并且执行要有力度，毫无保留。 五、兑现 兑现奖惩：2013年一方面公司要加大审计问责制，另一方面公司将推行优胜劣汰，能者上、庸者下的用人机制。 （六）公司前景展望 在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，在全体员工群策群力，齐心协力，找准企业定位，调整发展思路，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，尽心尽力，尽职尽责，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信为了公司的发展一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。让我们共同用勤劳和汗水，用智慧和创新共同谱写和宏公司的新篇章，在公司的带领下，描绘出和宏公司更加辉煌灿烂的美好明天！ 最后，值此新春到来之际，我代表重庆和宏建筑工程有限责任公司向全体同仁的努力进取和勤奋工作，社会各届、新老朋友的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福，万事如意！ 重庆和宏建筑工程有限责任公司 总经理：胡登国 2013年1月18日 .