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把握政策导向 抢抓市场机遇 寻找发展空间 贯彻五大战略 全力推动集团公司科学、平稳、较快发展 在二〇一二年度总结表彰暨二〇一三年工作会议上的讲话 ××× 尊敬的各位领导、全体员工同志们： 2012年，是极不平凡的一年，是集团公司经受严峻考验的一年，也是集团公司上下共克时艰、奋力拓展的一年。一年来，集团公司在市住建局、市政公用局等上级领导的关心支持下，在全体干部员工的团结努力下，紧紧围绕年度经济目标，坚持“三二八”管理模式不动摇，坚持“立足本土、向外拓展”的发展思路不动摇，着手搭建融资平台、继续延伸产业链条、不断创新管理思路、持续扩大招才引智。通过一系列重拳措施，我们顶住了压力、凝聚了士气、渡过了难关，各项工作取得了一定成绩，较好地完成了年度经济目标，被上级部门授予省优秀建筑企业、省建筑业工人先锋号、市直文明和谐单位、市青年突击队等荣誉称号。 在此，我谨代表集团领导班子，向一年来关心、支持集团发展的各级领导、各建筑业同仁，致以崇高的敬意！向一年来迎难而上、辛勤付出的全体干部员工，表示衷心的感谢！向获得2012年度先进称号的单位及个人，表示热烈的祝贺！ 一、二〇一二年工作总结 （一）2012年经济目标完成较好 1、2012年，在全体干部员工共同努力下，集团全年共完成产值××亿元，超出去年××个百分点。工程产值完成××亿元，实现了工程产值翻一番的目标；其他子公司产值完成××亿元。 2、2012年，集团公司固定资产增长××万元，超出去年××个百分点。 3、2012年，集团公司建成的各项工程均达到国家合格验收标准，一次性验收合格率达××%。 （二）市政工程业务增效显著 1、本土市场扎实平稳，各项工程进展顺利 2012年，集团公司立足临汾本土市场，稳扎稳打，先后完成××工程、××工程、××工程、××工程、××工程……。同时，××工程、××工程、××工程……均已相继开工建设。一项项工程业绩，为集团“走出去”战略的顺利推进，提供了坚实后盾。 2、“走出去”成效明显，“南征、北战、西进”格局初成 在做大、做强本土市场的基础上，我们放眼长远、积极向外拓展。2012年，集团“走出去”战略成效明显：“南征”洛宁，我们用近两年的努力，完成了××工程堤防阶段的全部施工任务，并顺利通过洛宁县水利局的验收；“北战”保德，我们在短短几个月里，以争分夺秒、夜以继日的精神状态，胜利完成××道路的建设；“西进”阜康，我们克服早晚温差大等气候不利因素，基本完成新疆××工程二泵站、末端调节池等施工任务。“南征、北战、西进”战略格局的初步形成，为集团“走出去”战略的深入实施，创造下充分的先期条件。 （三）产业链条持续延伸，部分领域势头刚健 1、顺利取得园林绿化资质 2012年，集团公司通过招聘园林绿化方面的专业人才，成立了××绿化有限公司，并顺利取得园林绿化资质证书。为集团公司持续延伸产业链条、提升综合竞争能力，迈出了新的步伐。 2、“××模式”成产业标杆 2012年，××公司经过长期、积极的探索，在生产管理、销售策略上开始形成自己独特的运作模式，产量销量再创新高，回款率遥遥领先。不但为其他子公司、分公司树立起一支前进的标杆，也为集团整条产业链的提供了一个可供研究、借鉴的“××模式”。 3、××增项咨询资质，业务能力全面提升 2012年末，我集团子公司××设计咨询有限公司，顺利获得国家发展和改革委员会颁发的“市政公用工程咨询单位丙级资格证书”，业务范围也从过去的道路、热力、给排水等专业设计，延伸到包括编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告以及工程设计等在内的新领域，标志着××公司开始进入一个竞争优势大幅提高、业务能力全面提升的发展新阶段。 4、××公司破土动工 去年8月，集团公司旗下的××股份有限公司，同尧都区锐丰水泥厂达成合作，正式破土动工。该项目一旦建成，年可消耗煤矸石12万吨、建筑垃圾10万吨，年可生产煤矸石烧结空心砖12000万块、筑路再生材料68000吨、替代石子再生材料3000吨，能有效缓解市区煤矸石及建筑垃圾露天堆置等不合理处置方式对环境造成的污染。 （四）“三二八”模式和“三严”管理走向深入 2012年，公司继续深入贯彻“三二八”管理模式和“三严”管理办法，积极探索更为灵活的一体化考核形式。并结合实际，进行管理创新和制度创新，进一步细化了部门职能、出台了《合同管理规定》等标准制度，进一步丰富了集团标准体系。为推进精细化管理、及时掌握各单位工作情况，集团公司试行中高层干部向总经理每月汇报工作的办法，强化了上下沟通，让“上情下达、下情上传”更加充分，对改进管理思路、完善管理办法、深化中高层干部参与管理的程度，具有非凡的意义。 （五）安全、质量不放松，问责机制敲警钟 2012年，集团工程、产品质量稳中有升，通过“自查自检、层层把