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名其服饰有限公司 内部管理培训资料 生产计划和物料控制 PMC 目录 生产计划的内涵 生产计划部职责分工 生产计划管理程序 编制生产计划方案应遵循的原则 生产计划之物控计划 生产进度跟 一、生产计划的内涵 生产计划的定义 1）简单的说就是“什么时候？哪个部门生产？由谁去做？什么时候完成？”的作业计划。 2）实质就是为满足客户的“交期，品质，成本”三要素而计划。 3）使企业获得适当的利益，并对生产的“材料，人员，机器设备”作适当准备，而进行分配及使用的计划。 4）如果没有生产计划或计划不周详，对生产流程的顺畅产生不良的影响，生产活动不能