上海地区大型国际货运代理企业战略调整研究.pdfVIP

上海地区大型国际货运代理企业战略调整研究 摘 要 目前，我国国际货运代理业己进入了战略调整期，传统的国际货代 企业己经无法满足货主日益提高的服务要求，而随着现代物流服务的不 断深入，综合物流服务己占据了大量原有的货代业务市场份额。同时我 国国际货代市场出现了许多新的竞争主体，市场竞争越趋激烈，大型国 际货代企业纷纷开始新的反思与探索，在服务创新、企业转型方面开始 战略性调整，明确市场定位。 本文以A公司为例，对上海地区大型国际货代企业如何进行战略调 整方案的分析、设计、决策进行研究。企业战略调整要解决:①目标② 起点③手段等三方面的问题。本文首先对上海地区国际货代企业的经营 状况、存在问题以及发展趋势进行分析，再结合A公司企业内部的现状， 应用SWOT分析模型总结出A公司发展面临哪些机会与威胁以及企业自 身具备的优势和劣势。然后根据分析结果，利用核心竞争力理论识别企 业现有竞争力，并提出为适应企业发展应开发的新的竞争力。在此基础 上，提出公司新的市场定位和发展目标，并通过竞争力一市场模型构思 出四个企业战略调整备选方案。最后，运用层次分析法 AHP 建立国 际货代企业发展战略决策支持模型，通过专家评分法，对各个备选方案 的进行权重计算比较，选择最佳的发展方案，并制定相应的企业战略调 整的实施计划。 企业战略调整方案不能生搬硬套，本文研究的目的在于分析上海地 区国际货代行业存在的各种机会与威胁，构造出几个针对国际货代企业 战略规划的分析模型，并引入基于AHP法的国际货代企业战略决策支持 模型，为上海地区大型国际货代企业的战略调整提供参考和借鉴，以期 促进我国国际货代业的健康发展。 关键词:国际货代，战略调整，战略分析模型，决策支持模型 RESEARCHONSTRATEG!CADJUSTMENT OFLARGE !NTERNAT!ONALFORWARD!NGCOMPANIES INSHANGHAI ABSTRACT Traditionalinternationalforwardingenterprisescannotmeetthe increasingservicedemandoftheshippersinChinatheseyears.Withthe developmentofmodernlogistics,theintegratedlogisticsservicehas occupiedmoreandmoremarketshareofforwarding.Themarketcompetition becomesincreasinglyintensifiedwiththeappearanceofnewcompetitorsin thisfield.Manylargeinternationalforwardingcompanieshavebegunto reflectontheirenterprisestrategyandtoexploresomestrategicadjustments ontheirServiceInnovationandEnterpriseTransformation.Theywanttoset upanewsuitablemarketpositioninginthefuture. Inthispaper,wedemonstratetheprocessofanalyzing,planningand makingdecisionsonstrategicadjustmentsofthelargeinternational forwardingcompaniesinShanghaiwithanillustrativeexample.Itsalarge internationalforwardingenterprisewhichislabeledthecorporationA.We needtoanswerthreeproblemswhenmakingstrategicadjustments:Object, Jumping-offPointandMethod.First,wepresentanalysisonthecurrent situation,existingproblemsanddevelopmenttrendsoftheinternational forwardingindust