二级中医医院专家手册的使用与工作中需注意的问题.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 七、医院的工作汇报会---议程 （一）8：30分评审汇报会准时开始。 （二）由评审专家组组长宣布：XX中医医院评审工作开始，介绍参加这次评审专家组成员。 （三）由评审组专家组组长宣读评审专家组工作基本要求与宣布评审工作纪律（见手册）： （四）由被评审医院领导介绍评审情况报告（15分钟）。 （五） 8:45评审专家组长宣布××医院实地评审开始 * 七、医院的工作汇报会---说明 关于会议的主持有如下模式： ①评审专家组组长主持； ②当地卫生局领导主持开场，然后交给专家组组长； ③当地卫生局领导主持 对此会议议程应在预备工作会的时候与组长沟通 应有会议议程，至少组长有、与会领导有、医院有 会场布局尽量采取专家组与与会医院领导对面坐 医院人员可以坐在后面及四周 评审组专家组组长应提前准备：评审专家组工作基本要求与宣布评审工作纪律（见手册）： 要严格控制时间 * 七、医院的工作汇报会---问题 谁主持会议没有提前商定，组长在会上现变议程 参会领导没有提前确定，造成议程变动。 领导需要讲话，未提前沟通好 没有沟通好领导的讲话时间 医院汇报时间太长，引起反感，被打断或叫停 没有给专家准备人手一份的汇报纸质材料 会议的时间一般是不超过30分钟，出现拖